1.復(fù)雜性是什么
任何一個對蟻群有過了解的人都知道，單只螞蟻幾乎沒有智商，同伴之間靠簡單地分泌信息素來溝通。但是如果將上百萬只螞蟻放到一起，群體就會組成一個整體，形成具有所謂“集體智能”的“超生物”，整個蟻群一起構(gòu)造出的結(jié)構(gòu)復(fù)雜得驚人。
蟻群具備“逢山開路，遇水架橋”的本領(lǐng)，比如遇到一條河過不去，蟻群可以抱成一個團滾過去。蟻穴就更驚人，蟻穴有育嬰室、垃圾房、蟻后的房間和囤積食物的房間等等，其復(fù)雜程度連人類建筑師都嘆為觀止。
類似的還有人類的大腦。在大腦中，有數(shù)億個神經(jīng)元，這些簡單個體的活動及元群的連接模式?jīng)Q定了感知、思維、情感、意識等重要的宏觀大腦活動。
再比如免疫系統(tǒng)，簡單個體是細胞。白細胞能通過其細胞體上的受體識別某種可能入侵者相對應(yīng)的分子，從而分泌抗體搜尋和摧毀入侵者。加上B細胞、T細胞、巨噬細胞等等，細胞們一起上演免疫反應(yīng)的大合奏。
類似這種由簡單個體構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的還有人類的經(jīng)濟系統(tǒng)、萬維網(wǎng)等等。令專家學(xué)者感到不解的是，在沒有中央控制的情況下，這些簡單的個體到底是如何構(gòu)成復(fù)雜的系統(tǒng)，產(chǎn)生復(fù)雜的行為的？更為神秘的是，一些本來不具備智慧和意識的物質(zhì)（如大腦神經(jīng)元），到底是如何涌現(xiàn)出“智能”和“意識”的？這些正是復(fù)雜系統(tǒng)所關(guān)注的問題。這些問題，作者會在之后的章節(jié)中做系統(tǒng)性研究和探討。
（1）復(fù)雜系統(tǒng)是由大量組分組成的網(wǎng)絡(luò)，不存在中央控制，通過簡單運作規(guī)則產(chǎn)生出復(fù)雜的集體行為和復(fù)雜的信息處理，并通過學(xué)習和進化產(chǎn)生適應(yīng)性。
（2）如果系統(tǒng)有組織的行為不存在內(nèi)部和外部的控制者或領(lǐng)導(dǎo)者，則稱之為自組織（沙丁魚群）。由于簡單規(guī)則以難易預(yù)測的方式產(chǎn)生出復(fù)雜行為，這種系統(tǒng)的宏觀行為有時也稱為涌現(xiàn)。由此復(fù)雜系統(tǒng)有了另一個定義：具有涌現(xiàn)和自組織行為的系統(tǒng)。
因此，作者認為研究復(fù)雜系統(tǒng)的核心問題是：涌現(xiàn)和自組織行為是如何產(chǎn)生的。
分享：整體大于部分之和，痛苦來自于分不清是簡單還是復(fù)雜，如把孩子培養(yǎng)長大，當成簡單問題，送去好的大學(xué)。如創(chuàng)業(yè)，只要我足夠堅強。誤區(qū)是做越多錯越多，每一個微小單元的活力。經(jīng)濟是復(fù)雜體系。
復(fù)雜系統(tǒng)，自組織，如沙丁魚群，箭頭→，把鼠標當鯊魚，所有的箭頭自動避開，整體的量產(chǎn)生了復(fù)雜的行為，“群志涌現(xiàn)”，簡單規(guī)則多次重復(fù)，如蟻群。信息的意義是生存。人類對于動力學(xué)的研究，亞里士多德對于東西的屬性，原始的動力學(xué)說。
復(fù)雜系統(tǒng)，海森堡，測不準原理?；煦缧?yīng)，輸入端微小的變化，會產(chǎn)生巨大的變化，蝴蝶效應(yīng)。非常多的應(yīng)用。
雙提問題，牛頓發(fā)明了微積分，三體問題，發(fā)明了拓撲數(shù)學(xué)，公式來驗證，菲根鮑姆常數(shù)，算出常數(shù)4.66。。。這里面有秩序，掌握規(guī)律。
數(shù)學(xué)家的提問，世紀之問，數(shù)學(xué)是否是完備的，命題是真是假，第一個解決前面兩個問題的人，哥德爾，運用邏輯，解決前兩個問題。解決第三個問題，圖靈，發(fā)明了計算機，命題是真是假，答案是否。
復(fù)雜體系的簡單規(guī)律，進化，遺傳算法：沃森，A CGT，基因遺傳的過程，羅比，撿罐子，設(shè)計程序，環(huán)節(jié)變異，最終483分。機器人程序拼接，臥虎藏龍的動作。航空計算。生活方面，工作中要尋找亮點，拼在一起，元胞計算機。馮諾依曼，23歲博士，匈牙利人，慢慢的到現(xiàn)在的計算機。如野外的螢火蟲，滅燈，亮燈，誰指揮的，有算法，旁邊有7個以上你就亮，周圍的規(guī)則有變化，就會有很大的調(diào)整，簡單規(guī)則輸入長條，不停地變化圖形，圖形像貝殼的紋路。整個宇宙就是一個大型的計算，不停地運轉(zhuǎn)，最明顯的就是光合作用，氣孔的開合。再就是體內(nèi)的免疫系統(tǒng)，白細胞上面有受體，與病原體結(jié)合在一起。
創(chuàng)業(yè)規(guī)則：一是反脆弱，微笑曲線，餐飲、樊登讀書會，賠是固定的。二是零邊際成本，麥當勞是賣店的，海底撈賣服務(wù)＋超市的火鍋底料，客戶增加，成本降低，如蘋果手機，只輸出設(shè)計和圖紙。樊登讀書會，1300萬人看，成本不變。三是指數(shù)型增長，如抖音，不要線性思維。
感受:群志涌現(xiàn)，整體大于部分之和，找到每個行業(yè)的“規(guī)則”。
書友：沙丁魚效應(yīng)，緊跟前面，保持距離，緊跟上來。老員工的傳幫帶，做好自己的，就會有“群志涌現(xiàn)”。
