“我以后一定要去甲方，再也不受這憋屈勁兒了~”
剛遭受甲方返稿要求的同事A跟我嘟囔著，“能不能有點專業(yè)性”，“你知道自己究竟想要什么嘛”，“就知道說感覺，我還感覺你的感覺跟屁一樣呢......”
這種情況早已不是第一次。同為策劃的我，能夠深深地體會到同事A的無奈與無力感，畢竟身為乙方的我們，對“客戶爸爸”的各式要求真是無法選擇拒絕，從而這種私下罵甲方也早已司空見慣，而跳槽去甲方好像成為擺脫現(xiàn)狀的首要選擇。但不同的是，我同他的理想不一樣，并沒準(zhǔn)備要去甲方，而且我并不覺得去甲方能解決目前這個問題。
我，大學(xué)學(xué)的新聞與傳播，畢業(yè)后也一直從事著廣告公司（即，乙方）策劃的崗位，親身經(jīng)歷甲方的各式要求，也有些能聊幾句知心話的甲方同事。我深知作為一個策劃，去甲方只是換個環(huán)境，憋不憋屈還真不好說。畢竟，這并不是選擇哪家公司的問題，而是個人對就業(yè)方向規(guī)劃的問題。
而一個策劃究竟該如何選擇公司，我有自己的理解，且將從兩個方面闡述我的理解：一是甲乙方的區(qū)別，二是文案策劃崗該如何選擇公司。
01-甲乙方的區(qū)別
甲方公司是一個大盤，你得了解公司的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、市場、銷售、公關(guān)、人力、財務(wù)等等。而從事文案策劃的人，像是一個大管家，需要的是運營管理、資源整合以及跨部門協(xié)作的能力，你得把控全局，讓整個品牌事件在各個正確的時間點正確發(fā)生，流程順暢、配合默契。
你可能什么都懂，什么都會一點，但沒有一項是尤為精通的。這可能是乙方一直嫌棄甲方不專業(yè)的根本原因，而這也是甲方工作人員擔(dān)心所在，脫離了甲方平臺，自己能否有一項核心競爭力，依然在職場內(nèi)混得風(fēng)生水起。
同甲方相比，乙方卻恰好相反，乙方是一個各類專家聚集的地方。
如果說甲方是策略制定者，那么乙方便是策略執(zhí)行者，只有擁有較強的單點突破能力和專業(yè)能力才能夠通過各種渠道、各類形式將策略落實。在乙方，必須有自己獨特的一技之長，不管是策略制定、文案撰寫、平面設(shè)計等等，總之要成為公司的一快不可或缺的拼圖。
但乙方畢竟是一項服務(wù)性的工作，拿人手短，跟個長工似的，沒有白天黑夜，甲方動動嘴，乙方跑斷腿，與此同時，還得忍受甲方無緣由的優(yōu)越感。
以上所說均為普通情況，還是有很多特例存在的：世界500強的市場部就十分專業(yè)，也有很多廣告公司并不專業(yè)，這便涉及到下部分內(nèi)容。
02-文案策劃崗該如何選擇公司
其實只有一個原則：不管是甲方還是乙方，去一家策略為主導(dǎo)的公司。就是說，你去的這家公司，是通過為客戶提供策略，生存并且產(chǎn)生盈利的公司。
為什么這么說呢？因為只有這樣的公司，你才能夠?qū)W到更多知識，才能夠不斷地升級認(rèn)知，才能夠得到成長。倘若你去到一家以創(chuàng)意設(shè)計為主導(dǎo)的公司，公司的主營業(yè)務(wù)是通過給客戶設(shè)計海報、網(wǎng)站、宣傳冊等生存并且盈利，核心人員必然是設(shè)計師；那你作為一個文案策劃去的意義在哪？你展現(xiàn)自我能力的機會就很少，也必然無法得到很好的提升，當(dāng)然，除非你能為公司帶來項目。
同理，你是設(shè)計師，非要去一家互聯(lián)網(wǎng)公司依然是不明智的，BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司除外，他們本身的業(yè)務(wù)是相當(dāng)寬泛的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的核心部門是什么？產(chǎn)品和運營呀，你作為設(shè)計師，只能是輔助這兩個部門完成他們的想法，我想這必然不是你所希望的。
但此類公司需要承受相當(dāng)大的壓力，以及你需要具備相對明顯的優(yōu)勢才有機會進(jìn)入。與優(yōu)秀的人一起才能變得更優(yōu)秀，而這點壓力又能算得了什么呢？
說了這么多，有種除了乙方?jīng)]有合適公司去的感覺，其實不然，我們依然有很多選擇的機會。
選擇一，以市場競爭為主的行業(yè)
不同的行業(yè)它競爭的導(dǎo)向不一樣，IT是以技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)是以資本為平臺的產(chǎn)業(yè)，快銷品是是以市場競爭為主要的產(chǎn)業(yè)，所以你選擇的產(chǎn)業(yè)一定要是以市場專業(yè)度為支持的產(chǎn)業(yè)，做策劃一定要選擇市場營銷專業(yè)度高的產(chǎn)業(yè)，在這個公司當(dāng)中才有說話的機會 。
選擇二，品牌高附加值的行業(yè)
做品牌的目標(biāo)之一，便是品牌具有附加值。如果一個行業(yè)不注重品牌建設(shè)，能做的只是產(chǎn)品之爭，價格之爭，在這樣低層次的競爭中是無法體現(xiàn)策劃的精髓的，再者說，高附加值的東西也意味著你可能有較高的收入。
選擇三，較大的行業(yè)空間和規(guī)模
在這個人工智能日益發(fā)達(dá)的時代，若你依然從事人力密集型產(chǎn)業(yè)的工作，不僅無法得到提升，甚至往后你連工作都找不到。
所以，你要去的公司規(guī)模越大也越好，譬如全國性的和區(qū)域的。還有要注意的是，這個行業(yè)的競爭者越多越好，越多的話你的空間也越大，這也是《品牌22律》之一——伙伴定律，可樂之所以能成為世界性的飲料，就在于擁有兩大世界性品牌——可口可樂與百事可樂，他們共同支撐起整個行業(yè)，讓可樂逐漸被全世界的人都了解，才能有現(xiàn)在地位。
不用在乎甲乙方，也不必太拘泥于公司大小，重要的是能提升自己策劃能力，能以策劃能力在公司說上話。除此之外，想要成為優(yōu)秀的文案策劃，絕不僅是在工作中能夠完成的，在工作后仍需要大量的時間去練習(xí)、去思考。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
