今天看 The Wirecutter 時(shí)順便看了一下它的介紹，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在2016年10月被 New York Times 收購(gòu)了。按照Recode 的報(bào)道，收購(gòu)金額應(yīng)該超過(guò)了三千萬(wàn)美金。

The Wirecutter 由前 Gizmodo 編輯 Brian Lam 創(chuàng)辦，提供主流電子產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)建議。每一篇文章都建立在嚴(yán)格的評(píng)測(cè)基礎(chǔ)上，從非專(zhuān)業(yè)用戶(hù)的主要需求出發(fā)挑選產(chǎn)品，避免為花哨的附加功能買(mǎi)單。每篇文章都會(huì)列出作者資歷、目標(biāo)受眾、所有備選產(chǎn)品、挑選標(biāo)準(zhǔn)、主要推薦、更貴或更便宜的選擇等。Brian 不接任何生產(chǎn)商廣告，也沒(méi)有任何注資，收入主要來(lái)自于電商網(wǎng)站如 Amazon 的導(dǎo)流分成。除了 The Wirecutter，Brian 還同時(shí)創(chuàng)辦了 The Sweethome，專(zhuān)注家居用品的評(píng)測(cè)，上文的三千萬(wàn)美金是兩個(gè)網(wǎng)站的總價(jià)格。按照這篇報(bào)道的說(shuō)法，The Wirecutter 在 2015 年促成了超過(guò)一億五千萬(wàn)美金的交易。從這個(gè)角度，三千萬(wàn)美金一點(diǎn)也算不上貴了。

我很喜歡 The Wirecutter 評(píng)測(cè)文章的風(fēng)格，條理清晰，干凈利落。加上它沒(méi)有侵入性廣告，界面做得精致，手機(jī)適配也很干凈。如果需要買(mǎi)什么電子產(chǎn)品，我常常會(huì)先去看看有沒(méi)有相關(guān)的測(cè)評(píng)。因?yàn)?Wirecutter 的推薦，買(mǎi)了 UE Boom 藍(lán)牙音箱、TP-Link 路由器、Arris 調(diào)制解調(diào)器、Sandisk Extreme 優(yōu)盤(pán)、Imprint 站立辦公腳墊，每一個(gè)東西都用得很舒暢。有時(shí)不太贊同它的推薦，也能從它的備選對(duì)象和選擇標(biāo)準(zhǔn)中得到不少參考。例如 LG 的等離子電視、三菱的 Uni-ball 中性筆、Samsonite 的 VizAir 筆記本背包等。受到它的影響，我也開(kāi)始注意自己的購(gòu)買(mǎi)理由和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

The Wirecutter 最開(kāi)始就只有 Brian 一個(gè)作者，后來(lái)斷斷續(xù)續(xù)增加了不少專(zhuān)業(yè)和兼職的記者。它的編輯團(tuán)隊(duì)中上層看上去還有不少華裔：Editor in Chief Jacqui Cheng，還有一個(gè) Senior Editor 叫 Michael Zhao。

一個(gè)花絮，Brain Lam 和 Steve Jobs 在 2010 年起過(guò)沖突，起因是前者手下的記者購(gòu)買(mǎi)并報(bào)道了 Apple 當(dāng)時(shí)丟失的 iPhone 4 原型。按照 Brian 的說(shuō)法，Steve Jobs 之前就看 Gizmodo 的文章，親自打電話(huà)給 Brian，想要回 iPhone。Brian 堅(jiān)持要求 Jobs 給出法律文件證明這個(gè)產(chǎn)品是他們的，但是 Apple 主要就是為了保密，不情愿給出證明。因此雙方交惡，Apple 直接禁止 Gizmodo 接下來(lái)幾年參加任何發(fā)布會(huì)。這段經(jīng)歷應(yīng)該也是 Brian 選擇創(chuàng)立 The Wirecutter 的導(dǎo)火索之一，因?yàn)樗Ｍ膱?bào)道真正能幫到人，并且有長(zhǎng)期保留的價(jià)值，而不是一直跟隨熱點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)還比較少看到類(lèi)似從解決需求出發(fā)的推薦網(wǎng)站。什么值得買(mǎi)比較接近，但它的評(píng)測(cè)大多由用戶(hù)上傳，難免良莠不齊。剛剛?cè)タ戳艘幌率醉?yè)，已經(jīng)做成了京東、淘寶的樣式，可能更適合產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)，不便于縮小挑選范圍。王自如的 Zealer 可能是產(chǎn)品測(cè)評(píng)界的領(lǐng)頭羊，最早被他的高清視頻質(zhì)量驚艷到?？上^(guò)早的接受了生產(chǎn)商的注資，中立性容易讓人懷疑。利器以人物為中心，幾乎沒(méi)有編輯整理，同時(shí)太過(guò)偏向軟件，對(duì)硬件的推薦不多。不過(guò)有時(shí)通過(guò)利器能借鑒到別人的 Workflow，也能有不少收獲。