? ? ? 這周學(xué)習(xí)《干法》第三章最后三小節(jié)關(guān)于如何工作的話題，我來談?wù)勎夜ぷ鞣矫娓母铮S著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司對我們銷售部門也有新的更高要求，就是要改變以前粗放式的工作模式，逐步走向精細(xì)化。? ? ? ? ? ? ? 銷售部門由最早全部紙質(zhì)操作，后來慢慢過度到電腦操作，避免之前人為手工操作出現(xiàn)的錯誤，同事能大量減輕人的工作量，特別是后期查詢和報表統(tǒng)計能減少大量時,分工更加精細(xì)，客戶滿意度要提高，比如之前每個月都會出現(xiàn)車到了才發(fā)現(xiàn)沒貨，退車就要付空車費(fèi)，浪費(fèi)很多物力個財力，現(xiàn)在要做到下單前就要確認(rèn)貨是否充足，根據(jù)庫存來排貨；還有就是對應(yīng)收賬款周期要求也提高不少，下單前就要確認(rèn)是否有欠款，是否已經(jīng)逾期，本車回款周期是多長，并能及時催款，這樣也能有效減少壞賬的產(chǎn)生；還有就是每個人分工更加明確，更合理，以前分工比較模糊，責(zé)任不明確，一個人工作過多，過雜，工作失誤也相對多有時會造成不必要的損失，現(xiàn)在都有好轉(zhuǎn)，通過這次改革，在提高工作質(zhì)量的同時，工作會邊變的更簡潔，更輕松，更能提高積極性。

張勝? ? ? 4月15日