? ? ? ? ?辦公室的小張抱著她所有的東西準備離開的時候，并沒有一點兒的不愉快，相反，全是解脫式的微笑?？粗乙荒樤尞?，她反倒釋然的笑了笑：小V,我們幾個人最擔心的就是你了，神經(jīng)大條又肯忍，這樣的工作環(huán)境你也待的下去啊？我愣神了一下，隨即想明白了她說的跟沒說的都是什么。

? ? ? ? ?剛開始決定到這家公司任職的時候，確實是看著老板的人格魅力，比我還小上兩歲的小菇?jīng)?，卻比我還灑脫與隨性的多，但是卻絲毫不缺乏工作所需的專業(yè)度。這樣的她，單從人格魅力上就能吸引著一票隨性而又熱血的小姑娘們跟著她沖鋒陷陣，在行業(yè)領(lǐng)域里廝殺，我亦如此。她曾經(jīng)交過我話要緩緩說，每個人都有自己的小情緒，有著自己的小心思。要盡量在說話方面照顧著每個人的小感受，不要有任何的詞不達意的冒犯之舉，鑒于此，我也在一點點小心翼翼著自己的說話方式，顧忌著脫口而言的某些敏感詞匯話語。

? ? ? ? 可是就在我還在小心翼翼間，待了兩三個月，就發(fā)現(xiàn)了她的另外一個重大失誤。就最近兩三天，斷斷續(xù)續(xù)間，居然有五個同事相繼提出離職（我們公司總共也就15個人左右）。若此現(xiàn)象放在任何一家大型成熟的公司，怕是HR估計都得去老總面前好好反省了?？上Я?，在我們這個老板兼任著HR的公司里，她只認為這是員工們有自己的想法，有自己的資源， 想去創(chuàng)業(yè)就放任他們?nèi)チ恕?/p>

? ? ? ? ? dear老板，可能你還有很多沒有看到的小細節(jié)有待改善，誠然，任何公司都會有一個高產(chǎn)能者，如果非要因為利益關(guān)系得小心翼翼供著，供著她/他的人，也不該是公司的其他員工。一段好的公司與員工的關(guān)系本身更應該是相互成就的。一家正常的公司或者好的領(lǐng)導者，更多要做的是，激發(fā)員工的所有潛能，盡全力挖掘員工的更多能力。

? ? ? ?當你看到小L短期能呈現(xiàn)的爆發(fā)力，確實該鼓勵，更多還應該引導往更好更全面的方向發(fā)展，補充下她本身某部分缺失的能力，而不是一次次任由小L在朋友圈不斷秀著各色努力還不斷以此作為表揚。

也不是當你看到小L業(yè)績目前還可以，讓小L著其他員工去成長，但是同時又不監(jiān)控著最終其他員工的成長結(jié)果。

更不是當員工發(fā)生爭執(zhí)時，無條件站在銷冠的立場，一起指責著其他人不好，更不是在工作領(lǐng)域放著明顯的雙標，對銷冠的無限度容忍，但是其他員工的零容忍。

甚至不是當一個一個的員工都離職了，還沒有學會經(jīng)營者自己公司的向心力，而不是為某個人鋪著一場她自己一個人演著的獨角戲。這樣的公司領(lǐng)導應該有更為長遠的眼光，更多關(guān)注在銷冠出業(yè)績的同時，培養(yǎng)新人，挖掘銷售成單的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行固化，以防銷冠跳槽甚至帶團隊出走，到頭來落得竹籃打水一場空。

我承認，來公司之初，很多人都是因為招聘者或者管理者的個人人格魅力而選擇走進來，但是在公司里，員工們更為看重的在于領(lǐng)導者的信任與工作中的成就感。單就信任而言，哪怕就算減少了很小量的信任，也能極大的影響者員工的產(chǎn)出。

對你的員工好點兒，一碗水端平了，公司才能長治久安。