最近老產(chǎn)品正在進行優(yōu)化工作，在一步步的進行中我突然開始回頭思考一個問題，當我們計劃要對產(chǎn)品進行優(yōu)化時該從哪些角度去確定方向？

以我目前的短視，認為互聯(lián)網(wǎng)的本質是提高了需求實現(xiàn)的效率（如掛號類產(chǎn)品，可以不用去醫(yī)院直接在APP上完成掛號、預約的操作，省去了來回醫(yī)院排隊掛號的成本）、改變了需求實現(xiàn)的方式（如直播類產(chǎn)品，我們會關注感興趣的內容去觀看，這種即時的信息傳遞方式依賴于網(wǎng)絡的普及在以前是難以想象的），但歸根結底產(chǎn)品都是用來解決需求的，好的產(chǎn)品一定會有以下幾個特征：1、很好的解決一個或多個核心需求。2、效率非常高。3、體驗非常好。

OK，那么該如何計劃一個產(chǎn)品的優(yōu)化計劃？

一、梳理需求實現(xiàn)的流程。

以我現(xiàn)在做的招聘類產(chǎn)品為例，產(chǎn)品面對的用戶有兩端（B端企業(yè)和C端求職者），求職者的核心需求是找到一份更合適、更滿意的工作，企業(yè)的核心需求是招到更合適的求職者。分解開來，求職者要找到好工作，必須要有一份簡歷（這里排除其他渠道的如內推、獵頭、介紹等方式）和一個好職位。

“簡歷”即包括：創(chuàng)建簡歷、編輯簡歷、簡歷內容的把控等過程或內容。

“好職位”即包括：職位的呈現(xiàn)、搜索功能、職位導航功能、職位推薦功能、職位詳細信息的展示、企業(yè)信息的展示等過程或內容。

二、確定流程優(yōu)化的方向。

當我們確定一個核心需求實現(xiàn)的流程后，接下來就是分解這之中涉及的詳細細節(jié)，并思考如何對流程進行優(yōu)化，我現(xiàn)在已知的方法包括精簡流程、降低成本、減少冗余信息的干擾等。那么在這個過程中對所有細化出的流程或功能點進行判斷分類，P0：耗時短，效益高。P1：耗時短，效益小。P2：耗時長，效益高。P3：耗時長，效益小。按照P0-P1-P2-P3的順序安排后續(xù)的優(yōu)化排期。（此方法不一定正確或有用，僅作為本人思考的結果分享出來，我希望更多的是提供一種產(chǎn)品優(yōu)化的思路和方向）

三、制定產(chǎn)品優(yōu)化方案并確定進程表。

有了方向有了方案，更重要的是執(zhí)行力，合理的推進節(jié)奏，解決需求實現(xiàn)過程中蹦出來的種種難題，在最終日期前完成交付并在后續(xù)的反饋中逐漸優(yōu)化。產(chǎn)品優(yōu)化是一場持久戰(zhàn)，只有跟隨需求的不斷變化去調整才有可能在這場移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不被淘汰。