——你是否有想過成立創(chuàng)新中心之類的部門，系統(tǒng)化地激發(fā)創(chuàng)新？
——沒有。我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品，但我們不會(huì)有這樣的想法：讓我們?nèi)⒓友辛?xí)班吧！讓我們?nèi)W(xué)習(xí)5條創(chuàng)新法則吧！讓我們想一些創(chuàng)意吧！讓全公司都來遵守吧！為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，就像沒有個(gè)性的人非要裝得有個(gè)性一般，讓人看著感覺非常痛苦。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯談自己的創(chuàng)新觀
創(chuàng)新與投入多少錢沒有關(guān)系
在研發(fā)中花了多少錢并不是決定能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。當(dāng)年蘋果推出麥金塔電腦的時(shí)候，IBM在研發(fā)上花費(fèi)的資金至少是我們的100倍。所以這與資金投入無關(guān)，重要的是你的團(tuán)隊(duì)如何、你的決策者如何以及你自己有多大的能力。
? ? ? ? ? ? ——史蒂夫·喬布斯
打破常規(guī)的創(chuàng)新體系
我們沒有專門的創(chuàng)新系統(tǒng)。這并不意味著我們公司沒有科學(xué)的流程。蘋果公司是一家紀(jì)律嚴(yán)明的公司，我們擁有了不起的生產(chǎn)流程，但生產(chǎn)流程本身并不重要。重要的是怎樣合理利用流程，使得公司運(yùn)作更加有效。
創(chuàng)新來自于那些有了新創(chuàng)意，或者找到問題解決之道，無論多晚都要給合作伙伴打電話的人，來自于那些對(duì)自己的想法充滿自信，并且敢于在會(huì)議上據(jù)理力爭，并且不斷吸收他人想法的人。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯2004年對(duì)《商業(yè)周刊》雜志的記者說
消費(fèi)者需求決定創(chuàng)新方向
我覺得自己像個(gè)傻瓜。我竟然認(rèn)為很多人更愿意使用電腦剪輯家庭錄像，而免費(fèi)音樂共享軟件Napster才是全世界網(wǎng)民的焦點(diǎn)。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯談革命性產(chǎn)品iTunes的設(shè)計(jì)原點(diǎn)
想象力是第一生產(chǎn)力
想象力遠(yuǎn)比知識(shí)重要。
? ? ? ? ? ? ——阿爾伯特·愛因斯坦
保持初學(xué)者之心
佛教中有個(gè)說法叫“初心”，保持初學(xué)者之心是非常好的事。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯1996年接受《連線》雜志采訪時(shí)說
換一種思考方式
我們要學(xué)著用不同的方式思考，給那些從一開始就支持我們產(chǎn)品的用戶提供最好的服務(wù)，因?yàn)榻?jīng)常有人說他們是瘋子，但是他們卻是我們眼中的天才。
? ? ? ? ? ? ——史蒂夫·喬布斯
靈感是偷得的
好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。
? ? ? ? ? ? ——史蒂夫·喬布斯
跨界產(chǎn)生的神奇效果
能否產(chǎn)生創(chuàng)意，取決于你能否將不同的事物聯(lián)系起來。如果你去問那些富有創(chuàng)意的人他們是如何辦到的，那么，他們會(huì)覺得無法回答，因?yàn)樗麄儾⑽从幸庾R(shí)地去做這些事。他們想了想自己經(jīng)歷過的事，然后把它們聯(lián)系在一起 ，并綜合了一下，新的事物就創(chuàng)造出來了。他們能夠不斷創(chuàng)新，因?yàn)樗麄儞碛斜葎e人更豐富的經(jīng)歷，或者他們比別人更清楚地思考過自己的經(jīng)歷。
對(duì)人類經(jīng)歷的理解程度越高，創(chuàng)新的能力也會(huì)越高。不幸的是，在我們這個(gè)行業(yè)中，大多數(shù)人都缺乏這樣豐富的經(jīng)歷。因此，他們沒有可用于整合的資源，而只能提出一些現(xiàn)行的解決方案。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯眼中的創(chuàng)新與創(chuàng)意
當(dāng)你不能領(lǐng)先的時(shí)候，打破舊的游戲規(guī)則
領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯談自己“與眾不同”的哲學(xué)
你有敢于冒險(xiǎn)的魄力嗎？
我從小就把鮑勃·迪倫視為我學(xué)習(xí)的偶像，我年齡越大，越能體會(huì)到他所有歌曲里所蘊(yùn)含的哲理，并且發(fā)現(xiàn)他從來不會(huì)在原地踏步。一名真正的藝術(shù)家知道他想要成為什么樣的人，并相信自己可以成為這樣的人。無論成功與否，只要他們不怕失敗，繼續(xù)冒險(xiǎn)，他們就依然是藝術(shù)家，迪倫和畢加索正是這樣的藝術(shù)家。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯描述他的人生觀
預(yù)言數(shù)字生活時(shí)代
我們預(yù)言個(gè)人計(jì)算機(jī)的第三個(gè)黃金時(shí)代——數(shù)字時(shí)代正在到來。
大規(guī)模出現(xiàn)的新數(shù)字設(shè)備推動(dòng)著數(shù)字生活時(shí)代的列車向我們快速駛來。現(xiàn)在，手機(jī)、便攜式音樂播放器、CD機(jī)及同類產(chǎn)品隨處可見，還有MP3這一新興產(chǎn)品。消費(fèi)者的家中和公司大量購進(jìn)了DVD機(jī)，甚至還出現(xiàn)了便攜式DVD播放器。在全美售出的相機(jī)的銷量中，數(shù)碼相機(jī)的銷售量占的15%，是15%??！并且根據(jù)預(yù)測(cè)未來幾年內(nèi)，這個(gè)比例還將達(dá)到50%。大量數(shù)字設(shè)備相繼出現(xiàn)，時(shí)代在改變，我們將擁有數(shù)字化的生活方式，而數(shù)字化的含義是相當(dāng)豐富的。我相信個(gè)人計(jì)算機(jī)，尤其是麥金塔電腦，將成為我們這種新生活方式的新的中樞，因?yàn)樗麄冇心芰槠渌娮釉O(shè)備增加無窮的價(jià)值。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯2001年在Mac World conference & Expo上的主題演講
行動(dòng)指南
1.創(chuàng)新不一定是昂貴，不是說在研發(fā)上投入了大量的資金，錢花出去了，創(chuàng)新就來了。重要的是創(chuàng)造出顧客喜愛的偉大產(chǎn)品、服務(wù)或體驗(yàn)。
2.換一種方式思考絕非易事，只有強(qiáng)迫自己跳出肉體和精神上的舒適區(qū)，從過往的經(jīng)驗(yàn)桎梏中解放出來，并強(qiáng)迫大腦做出全新的判斷，令人贊嘆的新創(chuàng)意，才會(huì)源源不斷而來。
3.只靠盯住一件東西，冥思苦想并不能帶來思維上的突破。用不同的創(chuàng)意轟炸大腦，才可以激發(fā)創(chuàng)造力。
4.若想真正具有創(chuàng)新思維，就不能只局限于自己的領(lǐng)域，而應(yīng)該多去看看與自己不同的人，與自己不同的行業(yè)是怎么做的。只有擁有了豐富的經(jīng)歷，開闊的眼界，才能打破陳規(guī)，不斷推陳出新。
5.模仿競爭對(duì)手的創(chuàng)意也許短期內(nèi)可以奏效。但你無法變成一名創(chuàng)新領(lǐng)袖。你只是在模仿領(lǐng)先者而已，這不叫創(chuàng)新。創(chuàng)新需要你打破舊的游戲規(guī)則，開辟一條新路。
6.你有不懼失敗，堅(jiān)持追求創(chuàng)新的魄力嗎？在創(chuàng)新上，喬布斯總是選擇一條人跡罕至的路，這看起來是冒險(xiǎn)，實(shí)際上卻是一種超越。
7.創(chuàng)新不僅由你的思維來決定，也由你的目標(biāo)來決定。當(dāng)你看清了趨勢(shì)，確立了強(qiáng)大的目標(biāo)，才能引爆創(chuàng)新能量。
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