文 | sophia 肖
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最近拼多多上市，黃崢火了，又多了一位80后巨富。拋開拼多多不談，黃崢的職業(yè)發(fā)展肯定是非常讓人羨慕的。
其實黃崢04年碩士畢業(yè)進(jìn)入谷歌，三年后便離職創(chuàng)業(yè)，他無疑選擇了一條風(fēng)險最大，但也是上升最快的道路-直接從普通員工到老板。
其實也不用羨慕黃崢，各人有各路，除了這種火箭似的上升，每個人都有不同的職業(yè)上升路徑，咱們來看看，你適合哪條升職大道。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 升職的條條大路?
?01.臨危受命?
有的行業(yè)發(fā)展非?？欤镜臉I(yè)務(wù)拓展也很快，每天都有新的項目，也有新的狀況。一般，這個階段，公司的人才配備肯定趕不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，外部招聘肯定很多時候是來不及的。那怎么辦，就破格提拔吧。
這就有明顯的臨危受命的感覺。
去年我們的一個客戶，年輕人，非常優(yōu)秀。他的行業(yè)是區(qū)塊鏈。雖然自己也是互聯(lián)網(wǎng)背景，但畢竟不是鏈圈的，幣圈的，剛進(jìn)公司，只被安排負(fù)責(zé)運(yùn)營，做運(yùn)營總監(jiān)；這個行當(dāng)是“幣圈一天，人間十年”，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，完全超出大家的想象，很快就兼顧了產(chǎn)品方面的工作。
大家知道，這個領(lǐng)域有個大事，叫ICO（不在中國），這跟一般企業(yè)在證券市場做IPO上市的運(yùn)作模式，有類似性。這個時候，全公司的火力都必須立馬調(diào)整…… 一輪又一輪的路演…… 本質(zhì)上，核心也就是市場營銷。
一年下來，他已經(jīng)從運(yùn)營總監(jiān)，到產(chǎn)品總監(jiān)，再到市場副總了……
也有一位朋友，做銷售，在公司遇到瓶頸困難的時候，他主動請纓，拿下了幾個關(guān)鍵、艱難的客戶，為公司做出重要貢獻(xiàn)，一年后成功成為了公司的銷售總經(jīng)理。當(dāng)年滴滴在快速發(fā)展的時候，內(nèi)部有很多人走的就是臨危授命的上升道路。
能有臨危受命的機(jī)會是很難得的，跟行業(yè)賽道公司的選擇有很大關(guān)系，跟個人的勇氣魄力也有很大關(guān)系。無論如何，如果你的職業(yè)中出現(xiàn)了臨危受命的機(jī)會，努力抓住吧。
?02.水到渠成?
當(dāng)然，不是所有行業(yè)都發(fā)展這么快，變化這么大；也不是總有這種臨危受命的機(jī)會。相反大多數(shù)行業(yè)大多數(shù)企業(yè)，其實都長期處于平穩(wěn)運(yùn)行中。
在企業(yè)型的組織里，尤其是一些流程導(dǎo)向的工作，“平穩(wěn)運(yùn)營”是最重要的工作指標(biāo)。說白了，也就是“無過便是功”嘛，這里沒有價值評判的意思哈。
要知道，如果所有人都創(chuàng)業(yè)，每個人都在風(fēng)風(fēng)火火地開拓創(chuàng)新，拼命地往前沖，這個世界肯定就沒有那么“和諧”了。
后臺部門，比如行政，事兒都不是大事兒。他們管理的最高境界呢，就是讓你感覺不到管理，甚至感覺不到他們的存在。
比如：辦公室的飲用水，你半天跑三趟，始終沒水，多半是會去找行政說叨的。但這種事情，其實從來沒有發(fā)生過，水總是有人及時給換上，久了，你甚至已經(jīng)不再相信有“沒水”這種可能性；
日久天長，任何一位靠譜的老板，肯定也會“飲水思源”，考慮一下這位如此靠譜的行政小妹職場晉升吧？對這位行政小妹而言，晉升就是“水到渠成”的過程。
?03.千錘百煉?
不少大公司都有嚴(yán)格的人才選拔和培訓(xùn)體系。招聘進(jìn)來的，肯定都是高潛力人才，但是呢，潛力不等于實力，那就需要時間的淬煉。
猶如古代皇室的幾個王子，成年后，最好還是主動請纓，帶兵打仗，建功立業(yè)。顯赫的戰(zhàn)功，才是加官進(jìn)爵最實在的基礎(chǔ)。而且上了像戰(zhàn)場一樣殘酷的地方，現(xiàn)實的考驗也必然是一個自然淘汰的過程。
這種關(guān)鍵人才的選拔方式其實由來已久。古今中外，概莫能外。
最樸素的邏輯：“是騾子是馬，拉出來遛遛”。老祖宗很早就說過嘛。
我曾經(jīng)有一位學(xué)生，曾經(jīng)被千挑萬選，才進(jìn)入到某500強(qiáng)企業(yè)的某全球高級管培項目。這個項目十年了，他也就是中國區(qū)被選中的第三個人。這個項目的成本很高，對公司而言也意義重大，內(nèi)部有人開玩笑說叫“欽兵營”，目標(biāo)呢，就是選拔未來的country manager，中國這個每年占營收百分之十幾的大國的country manager那更是不能亂來。
當(dāng)然，入選的人，肯定都算人中龍鳳啦，那些常規(guī)能設(shè)計的短期選拔考試，基本他們都是高分通過的，但未來能擔(dān)當(dāng)大任的，必然只有一個；怎么辦？
直接上戰(zhàn)場，帶領(lǐng)一個區(qū)域市場的銷售。銷售額可都是硬指標(biāo)，而且基本都能短時間出成績。那兩年時間，拿業(yè)績來說話吧。
?04.峰回路轉(zhuǎn)?
怎么才能做到峰回路轉(zhuǎn)，修煉內(nèi)功，熬時間，等機(jī)會唄。
機(jī)會都是來之不易的，而且好機(jī)會，必然競爭激烈。 尤其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)太“成熟”，組織也太“大”的地方。?一個空缺，肯定要等很久很久，身邊同事，你的對標(biāo)者（競爭對手），也都個個厲害，大家都摩拳擦掌著呢。
結(jié)果，突然你的頂頭上司被調(diào)走了，位置空出來了；
而同時呢，你的競爭對手們，又因為什么原因，不能把握到這次時機(jī)。這是不是就有點“峰回路轉(zhuǎn)”的感覺？
去年有一位客戶，在一家政策性銀行負(fù)責(zé)技術(shù)部門。人非常優(yōu)秀，但作為后臺部門的中層干部，要想再往上升，壓力非常大。要是出一個空缺，那一般也都會給業(yè)績明顯的業(yè)務(wù)部門的同事，沒辦法，啥地方都是掙錢的人話語權(quán)更大。
可是，去年開始，人工智能，大數(shù)據(jù)突然無比火爆起來，金融行業(yè)不僅僅要被互聯(lián)網(wǎng)加，還得人工智能加，大數(shù)據(jù)加了。他呢，正好是這方面的技術(shù)專家。后來，他精心準(zhǔn)備，通過了內(nèi)部殘酷地一輪又一輪的競聘面試，終于把握住了好時機(jī)，利用上了這次難得的升遷機(jī)會，成功再上了一級。
?05.瓜熟蒂落?
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，所有新招來的，肯定都希望人才能“人盡其才”，自己不斷提升，進(jìn)而持續(xù)為公司創(chuàng)造價值嘛。
日積月累地，在每個項目中不斷歷練，在各項事務(wù)中接受磨礪，能力也就上來了，格局也提高了，眼界也擴(kuò)大了，當(dāng)然，能承擔(dān)的責(zé)任也大了，能駕馭的業(yè)務(wù)范圍也寬了。
這個企業(yè)里人才培育的過程，跟果園里培育果子的過程有共通之處。
春華秋實，各種條件也都給得差不多了，歲月積淀就能孕育出一個成熟的果子。果子熟了，才可以采摘。人才培養(yǎng)的節(jié)奏管控，其實是一個很自然的瓜熟蒂落的過程。
“瓜熟蒂落”呢，是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看的，跟“水到渠成”不太一樣。
要知道，種瓜才能得瓜，而且種的過程，都是持續(xù)投入的過程，還需要時間的煎熬，機(jī)遇的垂青，導(dǎo)致了這種模式的成功率并不高。
于是，好多的組織，好多管理者，其實是完全沒有這樣的耐心的。
要借用這種模式來獲得職場晉升的人：
首先，你得是那個人家想種的瓜，得有一塊好的園子，好的土壤；
其次，還得遇到一個有技術(shù)有耐心也有實力的瓜農(nóng)。
這個過程中，不可否認(rèn)，偶然因素相當(dāng)多，但自己的主動選擇和敏銳判斷也特別重要。
如果選擇好了，剩下的過程，你便可以安靜的成長，努力的向上。配合完成，直到瓜熟蒂落了。
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