這個問題在上周之前，還不是大的問題。但上周一件工作，使我深刻意識到現(xiàn)任上級對媒體運(yùn)行的基礎(chǔ)認(rèn)知，是讓人無法接受的不專業(yè)。這種不專業(yè)，讓人在本來就對體制內(nèi)生存的忍耐已強(qiáng)弩之末的時候，正式萌生去意。
完全不具備專業(yè)思維和素養(yǎng)，已經(jīng)屬于不稱職的行列了。英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書中對“不稱職”有所闡述：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們就不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。
不得不說這60年前的箴言，仍然具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。不稱職的官員，絕不會承認(rèn)自己的不專業(yè)。相反，他會用自己的那一套去約束專業(yè)的人和事情，而且不計(jì)后果。這也是作為稍稍懂行一點(diǎn)的我不能忍受之處。但不能忍受也要忍受，這是科層制行政體制對人員的起碼要求。不要自作主張?jiān)郊墔R報(bào)，切記，無數(shù)過來人無數(shù)次告誡于我。
無奈下，只能自己調(diào)節(jié)。首先，說服自己，上級能坐上這個位置，肯定有他過人之處。不是每個人都那么完美，或者按照我這個下級的標(biāo)準(zhǔn)來判定其是否完美。我如果沒有同理心，試著站在他的位置和角度去看問題，我就不能體會他對某項(xiàng)工作后果的責(zé)任之重。這是我作為下級能為上級體諒的程度。
第二，看看他的工作方式是怎樣的。彼得·德魯克在他最負(fù)盛名的文章《如何管理自己》中，提到每一個職場中人，都應(yīng)該明白自己的工作方式，是屬于讀者型（習(xí)慣閱讀信息）還是聽者型（習(xí)慣聽取信息）？在此之前我都不知道還有這種分型。個人理解，如果是聽者型的上級，他會比較關(guān)注工作所涉及的人，更偏向于強(qiáng)調(diào)合作。但上級如果是讀者型，那他對自己解讀文字的能力就會迷之自信，這一點(diǎn)大部分時候甚好，一般不會打無準(zhǔn)備之仗；但遇到自己不擅長的專業(yè)領(lǐng)域，太自以為是肯定會壞事。也許，最壞的結(jié)果，就是工作叫停，要說服自己，這也沒什么大不了的。
第三，別把關(guān)系弄壞。這種上級有一個特點(diǎn)，大無畏，無誠府，還有點(diǎn)個性。他的工作價(jià)值觀是完美主義。既然他是上級，他就有權(quán)以自己最得心應(yīng)手的方式來工作。我既是下級，也是同事，有責(zé)任觀察他，并做出相應(yīng)的自我調(diào)整，去適應(yīng)他最有效的工作方式。多交流吧，希望可以試圖提出一些自己的工作建議，讓自己的日子不那么難受。反正任何人和事都是在不斷變化中。
