大佬都在強(qiáng)調(diào)其重要性，卻沒有給我們說的很細(xì)致，它到底具備著什么作用？是如何體現(xiàn)的？

決定個人能力的底層能力是常識，決定團(tuán)隊能力的底層能力是共識。

常識即通識，書面語為元認(rèn)知，這類人不管你提到什么話題，他總是能快速理解。應(yīng)試教育提升的就是我們的常識，也可以說是基本功。

有大學(xué)學(xué)歷的人與小學(xué)文化的人，進(jìn)入同一個公司都做著“從未做過的工作”，大學(xué)文憑的人大概率要比小學(xué)文化的人學(xué)的更快，做的更好，效率更好。這就是招聘為什么限制文憑的本質(zhì)原因。

共識是什么？看個案例：有兩支隊伍，都要在明天登上珠穆朗瑪峰頂峰插上國旗。不同的是隊伍A只有隊長知道這個目標(biāo)以及登山的路徑、方法以及團(tuán)隊協(xié)作要領(lǐng)，隊伍B每個人都知道。

到了第二天，隊伍B直奔目標(biāo)出發(fā)，不需要指揮，不需要管理，什么都不需要，他們所有人只有一個想法，就是登頂插旗，最終順利完成目標(biāo)，他們唯一要解決的就是客觀因素導(dǎo)致的客觀問題，但是也不怕，因?yàn)樗麄儠茏灾鞯凝R心協(xié)力。

隊伍B呢，每個人都是迷茫的，各有各的想法，有的只是去看看雪，有的是為了好玩，有的是想著去拍照，有的是為了討好領(lǐng)導(dǎo)，有的是為了鍛煉一下身體......，誰都不知道該怎么走，需要什么，怎么配合。導(dǎo)致的結(jié)果就是分崩離析，走著走著走散了，走著走著吵架了，走著走著放棄了。隊長把所有的精力都用來勸這個說那個，找這個湊那個，半天過去了，只走了幾里路......

隊伍A就是有共識的團(tuán)隊，隊伍B就是不具備共識的團(tuán)隊。

在創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)始人負(fù)責(zé)找到真相，然后把真相變成團(tuán)隊的共識，自上而下貫徹到底，形成共識之后，團(tuán)隊所有人，即使面對不同的事，在沒有商議的情況下，都會采取同樣的觀點(diǎn)同樣的方式，力量匯聚到一個點(diǎn)，凸顯團(tuán)隊的整體力量。

那用什么來凝聚共識呢？

我們提倡的企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀，其本質(zhì)是用來解決企業(yè)的凝聚力和向心力的問題，也就是為了形成共識。

使命是責(zé)任的共識，愿景是目標(biāo)的共識，價值觀是執(zhí)行方法的共識，文化是原則的共識，一句話概括就是：讓團(tuán)隊每個人擁有相同的責(zé)任心朝著同一個目標(biāo)用相同的原則同樣的方法去做一件事。

就像拔河，當(dāng)所有人都朝著同一個方向，相同的節(jié)奏，都付出最大的力量，在同等力量的情況下，必能所向披靡。

話末思考下，你的團(tuán)隊有“共識”嗎？

內(nèi)容來自導(dǎo)師--阿狼的思維。