KATA 源自日文，就是“型”或者“形”的意思。所以Improvement KATA就是指實(shí)施敏捷時所采用的一種自我改善模型。

簡單的來說，這個模型只有四步，P/CC/GC/E。P代表Problem, 指現(xiàn)存的問題。 CC代表 Current Condition, 指如今的可量化指標(biāo)。GC代表Goal Condition, 指希望達(dá)成的指標(biāo)。 E就是End, 說明目標(biāo)完成。

可以用一塊白板，將其分為四個象限，分別代表P/CC/GC/E。將存在的問題每一個寫在一張便簽上貼在P的區(qū)域，便簽有多少就代表接下去需要改進(jìn)的問題有多少。將便簽移到CC區(qū)域，代表正在檢查該問題的現(xiàn)狀，并將獲得的量化指標(biāo)記錄在上面。同時，在GC區(qū)域放置我們對于該問題的改進(jìn)目標(biāo)。接下來，每周可以檢查下在CC區(qū)域的所有問題的當(dāng)前狀態(tài)，如果還沒達(dá)標(biāo)則繼續(xù)改進(jìn)。一旦達(dá)標(biāo)，則可以將其移至E區(qū)域，表明該問題的改進(jìn)暫時告一段落。

這個改進(jìn)模型其實(shí)很簡單，主要的目的就是提醒team不要忘記自身還存在的問題，也是強(qiáng)制tesm去不斷的自省和改進(jìn)。不要讓問題變成房間里的大象，人人都知道它的存在，就是沒人愿意去說出來。