51運營（www.51yunying.net）是由鄭文博進(jìn)行建立，鄭文博是網(wǎng)易、優(yōu)酷、英盛、慧聰?shù)榷嗉移脚_優(yōu)秀講師，目前累計課程有《從零開始學(xué)運營》、《如何找運營工作》、《運營其實很簡單》、《運營入門知識》等多門課程。

對于許多從事用戶運營的朋友，基本在對產(chǎn)品進(jìn)行活動運營時都會去分析數(shù)據(jù)，也都會去分析之前的活動數(shù)據(jù)與渠道數(shù)據(jù)，同時也會針對產(chǎn)品、用戶進(jìn)行定位，但，用戶運營在活動運營過程中真的是這樣做的嗎？

而活動運營過程中，所分析的活動數(shù)據(jù)對于運營人員起到了指導(dǎo)運營方向、渠道數(shù)據(jù)、活動市場數(shù)據(jù)等關(guān)鍵的運營作用，而這些活動的運營數(shù)據(jù)往往更是容易被忽略的。

一般在運營活動過程中，分析活動數(shù)據(jù)時多數(shù)都是簡單的看看之前活動的數(shù)據(jù)，簡單看看渠道的數(shù)據(jù)然后就開始做，甚至有的運營人員連數(shù)據(jù)都不看開始進(jìn)行活動策劃和活動執(zhí)行。

但是其實許多人都不知道活動數(shù)據(jù)分為4大類數(shù)據(jù)，在進(jìn)行活動前會針對活動的往期活動數(shù)據(jù)、往期渠道數(shù)據(jù)、往期轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、現(xiàn)有轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及對比。

往期活動數(shù)據(jù)主要提取和應(yīng)用的數(shù)據(jù)是活動期間流量、活動期間用戶下載、活動期間落地頁類型、活動期間用戶類型；往期渠道數(shù)據(jù)主要提取的數(shù)據(jù)是各個渠道的曝光數(shù)、點擊數(shù)、頁面到達(dá)率；往期轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)主要提取的是各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化如何，廣告到頁面，瀏覽到注冊，注冊到參與活動等做一個整體轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

而現(xiàn)有轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)主要來自于活動的預(yù)熱之后所得到的效果的分析，整體的分析數(shù)據(jù)與往期轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)相同。

而這4大類數(shù)據(jù)主要分析方式都近乎相同，如以1個活動案例表以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的演示即可發(fā)現(xiàn)分析簡單的活動數(shù)據(jù)并沒有多難，同時也相對較簡單，具體如表所示。

上面是我以在了解到的案例進(jìn)行的表格的形態(tài)的數(shù)據(jù)分析過程，簡單的演示了在針對單項活動數(shù)據(jù)分析的流程，這主要分析的數(shù)據(jù)是以完成目標(biāo)為分析前提，所以主要以完成任務(wù)進(jìn)行分析為目標(biāo)和主要的分析思路的形成。

而像往期渠道數(shù)據(jù)、往期轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、現(xiàn)有轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)都是如上表中的分析方式一樣，都是以完成現(xiàn)有的目標(biāo)為前提的情況下如何提高原有數(shù)據(jù)為分析目標(biāo)。此4類數(shù)據(jù)的分析與活動完畢后的活動復(fù)盤數(shù)據(jù)分析不同之處在于，一個專注于直接提高，一個專注于活動失敗后的原因、數(shù)據(jù)的記錄與改進(jìn)。

我個人非常希望每一位運營人都可以用心去做運營，用心去感受運營，用心去運營。同樣的用戶運營下的活動進(jìn)行有許多不同的，同樣我也會以每周一篇繼續(xù)來具體深入的針對用戶運營下的活動8點一一簡單的進(jìn)行分析和提煉給到大家理解，下一周更新活動8點之第3點：【用戶運營】活動如何進(jìn)行策劃，我也會隨著寫的內(nèi)容越多，會越來越深入，盡量以1500以內(nèi)的字給大家分析完畢。