我之所以選擇讀這本書，理由非常世俗，完全出于我前二十幾年的經(jīng)驗(yàn)：如果早知道北京房價(jià)漲這么高，九幾年借錢也要買房；如果早知道中國股票何時(shí)漲高，就能在適當(dāng)時(shí)候買進(jìn)賣出。如果我能知道更多未來的事，會不會搖身一變成為“富一代”????？

但看完書，才發(fā)現(xiàn)印證了那句老話：成功沒有捷徑。整本書的內(nèi)容大多是以國外案例，證明一些重要的方法論，如果你指望看完書，不去變革自己正在做的事就能抓住未來，那估計(jì)大多數(shù)人都能統(tǒng)治宇宙，安排日出了。

▲“藍(lán)瘦，香菇”

腳下的路要一步步走穩(wěn)，能力可以一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)，相信書中很多對未來的預(yù)測以及原則方法，能幫你解開一些困惑。

本書分為七章：

第一章 從確定性開始

第二章 洞察先機(jī)

第三章 變革

第四章 跳出你面臨的問題

第五章 反其道而行

第六章 重新定義和再創(chuàng)造

第七章 主導(dǎo)未來

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未來已經(jīng)到來 只是尚未流行

這是凱文·凱利在《必然》一書里提到的觀點(diǎn)，我想，用在這里也再合適不過。

因?yàn)橹型庹軐W(xué)都強(qiáng)調(diào)事物的發(fā)展變化，包括耕種收割、季節(jié)更迭的周期變化，以及人口衰老及增長的線性變化。人們根據(jù)不同的變化規(guī)律，很大程度上可以預(yù)見趨勢，從而作出相應(yīng)的調(diào)整。遠(yuǎn)見力就是要認(rèn)識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期性變化的關(guān)系，并以此預(yù)測未來的軟硬趨勢。

概念：硬趨勢、軟趨勢

硬趨勢：基于可測量，可感知，可預(yù)測的事實(shí)或客體得出的推測；

軟趨勢：根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測的統(tǒng)計(jì)得出的推論

舉個(gè)栗子：

美國二戰(zhàn)后的“嬰兒潮”，硬趨勢：醫(yī)院生產(chǎn)床位、幼兒園、初高中的數(shù)量，以及日后應(yīng)對老齡化的醫(yī)療需求，都需要增加，因?yàn)槿丝跀?shù)據(jù)固定。

軟趨勢：醫(yī)護(hù)人員短缺，因?yàn)榭梢圆扇⌒袆痈淖?，有可能科技能解決。

硬趨勢和軟趨勢很多時(shí)候差別不明顯，還很容易判斷錯(cuò)誤，人們?nèi)菀装涯切┌l(fā)生率高的當(dāng)作硬趨勢，但殊不知可能因?yàn)槟骋灰蛩氐淖兓厔輰⒉粡?fù)存在。但目前可以確定的硬趨勢有：人口數(shù)據(jù)、科技進(jìn)步，后者也是本書重點(diǎn)討論的。

科技進(jìn)步的八大途徑：

1、去物質(zhì)化

2、虛擬化

3、移動化

4、產(chǎn)品智能化

5、網(wǎng)絡(luò)化

6、互動化

7、全球化

8、匯聚化

作者預(yù)測，下一個(gè)技術(shù)大轉(zhuǎn)變是光子革命：用激光和全息晶體來存儲信息。未來，科技巨浪將席卷一切，不管人們喜不喜歡，它一定會發(fā)生。教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、能源、制造每一產(chǎn)業(yè)都會受到?jīng)_擊。

雖然高中從課本里就知道，每一次科技進(jìn)步，都大大推動社會進(jìn)步。但蒸汽機(jī)、工業(yè)革命離我太遙遠(yuǎn)，感知不深。不過近些年Web3.0（其實(shí)已經(jīng)要邁向Web4.0超級智能電子代理的時(shí)代了）到虛擬實(shí)境這些現(xiàn)代科技的發(fā)展，給生活帶來的改變，卻有目共睹。

作者在書中也描繪了一下未來世界的樣子，即智能化未來：

隨著智能化的成本繼續(xù)下降，智能的智能化（即嵌入式智能產(chǎn)品日益復(fù)雜，性能日益強(qiáng)大）以近乎垂直的曲線上升。今天被認(rèn)為是“智能混凝土”的東西拿到十年后，只不過是一種低級技術(shù)。從現(xiàn)在來看，比起在高速公路上正常行駛的油耗，我們在交通擁堵中消耗的燃料更多。而通過在混凝土中嵌入傳感器和微型芯片，我們可以建成智能十字路口，它能獲悉任意時(shí)點(diǎn)的交通流量狀況，并將這些信息傳遞給交通信號燈及車載導(dǎo)航系統(tǒng)。

智能化基礎(chǔ)設(shè)施的影響不僅在于節(jié)約燃料，它還意味著挽救生命。如果能建立智能化橋梁，它就能告訴我們目前的承重情況，以及再增加多少重量會崩垮。

此外，還有人把智能用在醫(yī)療保健上，發(fā)明Ishoe，以及LifeShirt，除了測量人們的運(yùn)動、呼吸、姿勢等水平數(shù)據(jù)，還有血液氧含量、腦電波活動等其他信息。

說起智能，已不是遙遠(yuǎn)的概念，比如潘石屹就已經(jīng)在打造恒溫住房，蘋果前一段更新的IOS10系統(tǒng)里，也新增了“家庭”的系統(tǒng)App，人工智能的時(shí)代近在咫尺。

另外，書中還提到幾個(gè)我喜歡的觀點(diǎn)，分享給大家：

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眼前的問題未必是真問題

遠(yuǎn)見力提供了不同路徑。與其花費(fèi)時(shí)間直面最大的路障，還不如簡單地跳過他們。這不是一種哲學(xué)上的否定、回避或拖延，而是一種強(qiáng)大的概念上的柔術(shù)。很多時(shí)候最棘手的問題，都不是擺在我們面前的問題。比如大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入研究生階段，普遍面臨的問題是如何獲得好成績，但其實(shí)，把問題一層層剝開，發(fā)現(xiàn)真正的問題不是如何順利畢業(yè)，而是如何更好的根據(jù)自己的所學(xué)找到合適的工作。

因此，請把面臨的問題層層剝開，努力發(fā)掘更深層問題。

>>>>一切已不是在改變 而是變革

以前，規(guī)則是“如果沒壞，就不要修理”。

今天，規(guī)則是“如果奏效，就已經(jīng)過時(shí)”。

因此，你需要變革，也就是重新定義及再創(chuàng)造。亞馬遜重新定義的不僅僅是書店，還有購物體驗(yàn)本身，西南航空（廉價(jià)航空）重新定義了空中旅行，從昂貴到廉價(jià)，改變了我們的觀念。蘋果重新定義了個(gè)人電腦，并繼續(xù)重新定義它所觸及的一切。重新定義及再創(chuàng)造已經(jīng)不等同于調(diào)整、轉(zhuǎn)變、添加功能，而是徹底改造一切。

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跳過稀缺

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式一直以稀缺為前提，因?yàn)樵谖镔|(zhì)商品環(huán)境下，每一筆交易都是消耗。但與物理資源不同，知識（去物質(zhì)化）在分享的過程中是增加的。稀缺經(jīng)濟(jì)正轉(zhuǎn)向富饒經(jīng)濟(jì)，資源壟斷變成共享。

稀缺性思維是：我要保留想法，不被任何人所知。而分享性思維則是：要分享所有好的想法，建立一個(gè)強(qiáng)大的浪潮，水漲船高。未來世界，有他沒我的零和思維只是墨守成規(guī)的表現(xiàn)。

這里不得不說說，高中時(shí)期我經(jīng)歷的一個(gè)普遍現(xiàn)象：大家表面上都不愛學(xué)習(xí)，背地里卻怕別人超過自己猛學(xué)。其實(shí)這就是一個(gè)典型的零和思維，講究競爭。但實(shí)際上，那些成績好的同學(xué)是不會因?yàn)榘押梅椒ǚ窒斫o別人就排名滑落的。

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忽略競爭 這個(gè)星球只有一個(gè)你

競爭激烈的環(huán)境，有兩件事可以確定：1、現(xiàn)在一年比一年競爭更激烈；2、明天比現(xiàn)在競爭更激烈。如何在競爭日益激烈的世界中生存？答案是：不競爭。

舊的原則是其他人在做什么，你就做什么，有樣學(xué)樣，還要爭取比其他人做的更好。但在變化速度垂直上升的世界，這個(gè)觀念已經(jīng)過時(shí)，把所有精力放在競爭上，是一個(gè)大的誤區(qū)。競爭是稀缺思維，新世界的規(guī)則是不屑于競爭，跨越競爭，重新定義經(jīng)營所做事情的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

這個(gè)星球只有一個(gè)你，獨(dú)一無二的。要發(fā)揮自己最大的潛能，要努力地自我發(fā)現(xiàn)，找到核心競爭力。

明日實(shí)驗(yàn)室

發(fā)揮遠(yuǎn)見力，開始時(shí)就要問自己一些有效的問題。在充滿了不確定的世界里，你能確定什么？不久的未來是什么樣子？你將會遇到哪些問題？你又該如何防患于未然？最重要的是，為了有一個(gè)美好的未來，你現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動？

作者在書中最后寫道：我最大的擔(dān)憂是，你學(xué)習(xí)了遠(yuǎn)見力，就會把這本書收起來，又回去收拾爛攤子，讓自己擺脫眼下的危機(jī)。畢竟都火燒眉毛了，哪還有時(shí)間審視未來？說實(shí)話，沒有人有時(shí)間。所以才要特別勻出時(shí)間，把它放進(jìn)日程，跟自己約定時(shí)間來洞察未來。

每周只要1小時(shí)，把你的手機(jī)、電腦全部關(guān)掉，停止思考目前任何無法讓你專注的事情，然后開始探索未來：

“你能確定什么？你未來的硬趨勢喝軟趨勢分別是什么？科技的八大途徑（見上面）會如何影響你的工作和生活？

“明天、下周、下個(gè)月或者幾年后你將遇到什么問題？你的孩子、配偶、同事、客戶會遇到什么問題？更甚者，你能否幫潛在用戶看到未來的問題，并找出解決方案，把他們變成你真正的客戶？

開始可能會難以集中注意力，但只要堅(jiān)持下去，很多問題可能就會慢慢變得清晰，并運(yùn)用遠(yuǎn)見力的核心原則（如反其道而行之、跳過問題、再創(chuàng)造等，即前面列出的每個(gè)章節(jié)名字），你就會開始發(fā)揮遠(yuǎn)見力。你的頭腦會在后臺工作，即使你并不是有意去思考。潛意識的處理能力比顯意識快上很多倍。

每星期的這1個(gè)小時(shí)，我們稱做“明日實(shí)驗(yàn)室”（Tomorrowlab）

未來該發(fā)生的一定會發(fā)生，不管人們喜不喜歡。就像那句話：這世界就是一撥人在晝夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，另一撥人起床發(fā)現(xiàn)世界變了。

世界變化越來越快，唯有洞察未來的人能夠享受。