C端產品與B產品還是有很大的不同之處的，本文對兩者的主要區(qū)別進行了小結~

1. 目標用戶

C端產品的目標用戶是普通消費者，產品經理本身比較容易把自己代入目標用戶，思考分析用戶需求。

B端產品的目標用戶是企業(yè)或組織，而對應到具體的人，一般包括能夠拍板的決策者與產品使用者兩種。B端產品的使用者往往與決策者不同，使用者極大可能是決策者的下屬。這就需要產品經理學會平衡這兩種不同用戶，既能讓決策用戶做出購買決策，又能讓產品使用者用的舒服。

2. 用戶需求

C端產品用戶需求基本圍繞人在生活場景中的需求，如：吃飯、娛樂、學習、出行等，需要產品經理通過用戶訪談、調查問卷等各種方式挖掘用戶需求中的痛點，從而設計出有用、易用、有粘性的產品。

B端產品用戶需求相對比較明確，如：提高企業(yè)效率、降低成本、增加收益，在前期與客戶溝通時可通過深度訪談、實地考察更深入了解其痛點。

3. 用戶決策特征

C端產品是用戶個人決策是否使用產品、是否購買會員等，所以決策周期短、決策成本較低。

B端用戶往往是團隊決策，決策考慮因素多、決策結果影響面比較大、比較理性，往往決策周期較長。

4. 使用場景

C端產品是在生活中碎片化使用，隨時可以打開手機使用某款產品。

B端產品主要在工作時使用，是固定時間、沉浸式、較長時間的使用。

5. 盈利模式

C端產品往往是免費使用，主要通過內容付費、廣告變現、增值服務、平臺傭金等方式盈利變現。

B端產品是收費的，一些產品會提供免費試用，正式購買可能根據用戶數、功能模塊、使用時長等收費；對于項目制解決方案，簽合同時已明確規(guī)定開發(fā)周期、費用等。

6. 產品特點

C端產品注重交互體驗，數據驅動設計，重運營。

B端產品更注重業(yè)務流程與功能，對效率、安全性、穩(wěn)定性與可靠性要求高，強調抽象邏輯。

最后：

C端產品與B端產品的不同，意味著C端產品經理與B端產品經理技能側重點也有所不同。隨著C端產品紅利慢慢減少，也有越來越多人由C端轉型B端。不管是C端轉B端，還是B端轉C端，轉型之路注定會經歷一些坎坷吧，但是如果想清楚了（要考慮自己的喜好、優(yōu)勢、行業(yè)發(fā)展前景），那就去做吧。