談?wù)凧ava程序員跨越架構(gòu)師的能力修成記

前幾天在群里幾個朋友圍繞團隊技術(shù)考核聊了幾嘴，比如是開發(fā)、產(chǎn)品、測試、運維、UI等，不特別針對某個崗位，而是提煉出一個具有普適性的一個東西，其實從每家公司的KPI考核指標上就可以看出來，企業(yè)的關(guān)注點在哪里？個人的成長點，一般也就在那里！

討論過后，簡單整理下，畫出一個腦圖供大家參考：

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如何你自評過績效的話，相信一定能其中能發(fā)現(xiàn)如下領(lǐng)域：業(yè)務(wù)模塊、技術(shù)模塊、態(tài)度模塊、團隊協(xié)作模塊，如果是技術(shù)管理崗，還會涉及到團隊產(chǎn)出這塊。

入行不久的小伙伴，普遍不重視業(yè)務(wù)，這個時期更多的關(guān)注點都放在技術(shù)學習上。業(yè)務(wù)學習作為技術(shù)成長前行路上的附加值，隨著工作年限的增加，越來越多的小伙意識到業(yè)務(wù)的重要性。不管是業(yè)務(wù)開發(fā)，還是基礎(chǔ)開發(fā)，都是依托于特定在業(yè)務(wù)場景下開展的，離開了業(yè)務(wù)支撐，技術(shù)就是空中樓閣、無源之水、無本之木。

業(yè)務(wù)理解當是最基本的技能了，能理解消化，觸類旁通，編碼開發(fā)問題不大了。深入往前走，產(chǎn)品能力才是需要技術(shù)人員重點發(fā)力的領(lǐng)域（后續(xù)再單獨開文寫產(chǎn)品能力）。技術(shù)模塊，不言而喻，看起來更像是分內(nèi)事吧。

強調(diào)專業(yè)技術(shù)能力的提升，相信不會有人反駁，切不可專一的而遺漏了相關(guān)技術(shù)的學習，這些技術(shù)融合起來才能發(fā)揮出來更大的威力，比如代碼寫的溜，但不會用Git，就失去了與優(yōu)秀程序員交流的機會。國內(nèi)論壇里解決不了問題，多半可以到外文網(wǎng)站上找到解決方案，而英文不行的話，干瞪眼看不懂也很尷尬。

提起態(tài)度，這是個相當隱性甚至短時間可以偽裝的。經(jīng)常能在網(wǎng)上看到類似的文章，技術(shù)強而態(tài)度不那么好，要比態(tài)度好而技術(shù)較弱的人，在裁員時更容易被干掉。技術(shù)可以學習，但態(tài)度不容易做出改變。做事時的積極性、責任心、主動性更容易展現(xiàn)一個人的職場魅力。社會分工的細化，單兵作戰(zhàn)的年代一去不復(fù)返，必然需要團隊協(xié)作。"有較強的團隊合作精神"不再是簡歷上空洞的一句話，合作的好不好，放到團隊里練練就明了了。能否有分享精神或分享能力，去共同提升團隊成員的技術(shù)能力、經(jīng)驗技巧。

管理這塊，對內(nèi)自我管理，對外部的對人、對事的規(guī)劃、經(jīng)營管理，自我管理良好的人，更能以身作則，帶領(lǐng)團隊，高效產(chǎn)出，達成目標。但個人的時間管理、精力管理雖然很常見但很多人又不容易做好，會給人一種眼高手低的錯覺。

看似簡單的一張圖，但背后卻隱含著一個人的職業(yè)生涯走向，甚至是人生的走向，馬虎大意不得。

祝好。

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