1、第一步就是減少冗員。降低冗員可以從橫向減少管理層級(jí)，縱向部門合并，崗位上縮減配置標(biāo)準(zhǔn)來完成。降低冗員的同時(shí)，還可以提升效率，增強(qiáng)協(xié)同，提升組織活力，因?yàn)槎嘤嗟娜藛T產(chǎn)生過于精細(xì)的分工，產(chǎn)生多余的工作動(dòng)作，反而降低效率。
2、第二步是合理優(yōu)化薪酬、績效和激勵(lì)。在薪酬水平上，可以重新對(duì)標(biāo)市場，平抑階段性的行業(yè)薪酬泡沫；在結(jié)構(gòu)上對(duì)核心技術(shù)人才提升固定部分比例，對(duì)經(jīng)營管理人才提升浮動(dòng)部分比例，強(qiáng)化與經(jīng)營效率掛鉤；在激勵(lì)上重塑導(dǎo)向，要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營導(dǎo)向，并從強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)精神激勵(lì)方式。
3、第三步是重新審計(jì)企業(yè)利潤下的人均效能指標(biāo)。過去的利潤模型可能已經(jīng)失效，企業(yè)要重構(gòu)自有的利潤模式，并由此評(píng)估人效的合理性。
