? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 作者：張嚴
今天看到了一句話："讓人迷茫的原因就是，本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！"讓我想起了很多時候，我們在處理職場關(guān)系時，總是想得太多，溝通的太少！
之前，有一位朋友和我傾訴，領(lǐng)導對我不好，總是像對我有意見。同事們也不愿意和我一起，見我都躲著似的，我現(xiàn)在也不屑和他們一起。下屬也不愿意和我溝通，總是越級匯報，還在公開場合懟我。圍繞這三個點，舉了過去幾年里面的N個例子來證明。我用了張德芬老師的一句話做了總結(jié)和引導："親愛的，外面沒有別人，只有你自己。"我們無法改變別人，只能改變自己，影響別人。很多時候，我們認為的別人認為的我們，其實，是我們認為的自己在別人眼里的樣子。時間一長，反復加強，真的就變成了自己不喜歡自己，別人也不喜歡自己。
緊接著，我就現(xiàn)場用實例讓她看到了上面的這些"大道理"。一下子就頓悟了！到底是怎么回事兒呢？
"你覺得最近一件讓你覺得領(lǐng)導，同事對你不好的事情是什么？"
"我們項目即將召開一個重要的會議，作為辦公室主任，我的下屬把方案做好以后，直接匯報給了我的上級，我都不知道。結(jié)果，今天我的領(lǐng)導審了一下，發(fā)給我們，我突然發(fā)現(xiàn)，參會人員里面沒有我，而且，我竟然在后勤服務人員名單里。這讓我特別難受，領(lǐng)導一直對我不好，肯定也不想讓我參加。下屬一定是故意的。我氣了一下午！我該怎么辦？"說到這里，她已經(jīng)快哭出來了！
"親愛的，我特別理解你的感受。同時，你做了什么嗎？"
"沒有"，一臉驚訝的看著我。"我到底該怎么做？"
"好的，其實你知道怎么做的，只是沒做。下面，把手機拿出來，給領(lǐng)導反饋一下參會人員名單里沒有你的事實。如果他說這次你不參加，你可以列舉出你這次參加的理由，進行爭取。"
2分鐘后回來了，面露笑容的說："領(lǐng)導說他沒在意，可能是同事漏了，他現(xiàn)在立刻要求補上。"說完，她激動的眼淚都快出來了！
親愛的我們，是否也遇到過本來兩分鐘的溝通可以解決的事兒，結(jié)果自己卻憋屈的想了幾年呢？當這些小事積累的多了，就會把自己壓垮，所以一起溝通起來吧！
1.確定具體事件，而不只是我覺得。
2.立刻溝通，有問題解決問題。
3.做正面的心理暗示
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