最近的一個分享，說到吾日三省吾身：“為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”

前兩點不談，對于第三點，得到了知識而沒有使用，有一點自己的理解，我們每天都在接收很多知識，或者是被動的或者是主動的，有些當時對你很有觸動的事情，因為人的記憶力很差，所以如果沒有整理記憶，他就永遠浮在表面，一會就忘了，只有真正經過整理和消化并且使用的知識，才是屬于你自己的。所以有句話說，不要因為戰(zhàn)術勤奮而掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

所以從今天開始，會持續(xù)更新做人的感悟和做事的感悟，當然這是多平臺的，并不局限于一個地方。

說到產品，不論是紅海還是藍海，都必須要有一個突破口切入市場，有的時候，我們叫這個叫痛點，如果這個突破口足夠大，我們就叫這個叫想象力。

突破口是什么意思，京東抓住了人的對于等待的焦慮和對于網購的天然不信任感以及比價的煩惱，

1、打通線上線下的環(huán)節(jié)，線上采取顯示時間和地點，線下采取當天達和最遲次日達，緩解用戶對于網上購物等待的焦慮。2、自營提高商品和可信度和質量。3、完善的售后服務環(huán)節(jié)。

打通了用戶對于網購的焦慮，牢牢的占領了3C市場，電子產品這樣的大件商品的市場，異軍突圍淘寶，哪怕淘寶有天貓，也還是讓京東變成了今天中國互聯網的第三極。

突破口的意思，是facebook攻城略地的時候snapchat異軍突起，變成社交界獨角獸；QQ一統(tǒng)天下的時候微信異軍突起變成了新的獨角獸，這個時代處處都有新的機遇。

這是做產品的第一點。找準自己的產品定位，自上而下，明白自己的產品的戰(zhàn)略，了解清楚你想要的市場，和目標人群，評估風險和機遇，然后堅持自己的產品定位。這就是微信的產品之道，明確的目標，和對于產品目標的堅持，當然有好也有壞，這是后期的評價。

第二點，在開發(fā)產品的時候，要由大到小，再由小到大。首先要根據自己的產品目標，找到足夠多的用戶群體，設計足夠多的可以滿足的產品功能，設想足夠多的用戶場景，這樣可以讓你評估風險，意識到自己產品的邊界和未來的可能的發(fā)展方向。意識到這點之后，需要把產品縮小，縮小到只有核心的需求開始，滿足最核心的功能，從最清晰的產品目標，目標人群開始切入，用足夠小的學習成本和足夠清晰的定位來切入市場，后期再快速迭代自己的功能。

第三點，進入產品開發(fā)的中期，需要快速迭代，快速迭代的意思是，在滿足最核心的目標的同時，產品需要盡可能的擴大，擴大到更多的人群，或者占用用戶更多的時間，也就是更深，還是更多的選擇。

這個時候就需要添加功能，用來滿足產品定位的略微的變化，怎么確定自己的產品功能呢，第一個是采用新的技術應用到自己的產品里，這叫做，增加用戶使用場景，比如最近大火的個性化推薦， 比如微信新增的看一看，搜一搜。這都是在擴展自己產品的邊界。還有一種方法是，盡可能想到更多的目標人群和更多的功能，使用排除法，選擇出來和自己最相關的功能，這個的好處是，可能是最保險的，最接近用戶需求的，產品變化不會太多。

而快速迭代的假設就是，這個東西可能本來就是錯的，但是我希望他是對的，抱著這樣的思想進行嘗試，之前定好自己的需要達到的目標，設想好風險和得到，然后評估好損失之后進行新的功能的規(guī)劃，這樣可以把損失降到最低，比如最近的微信的更新，QQ的更新。但是也有一個反例，支付寶的更新，就是新的方向的嘗試和搖擺。

而這次迭代的評估，需要判斷是沒達到預期，是方向不對，還是因為不夠完善，這就需要產品的具體的判斷了。

最重要的一點是，從戰(zhàn)略開始，首先要明白產品或者功能，解決了什么問題。也就是滿足了什么用戶需求，當然需要挖掘到背后的本質，這樣才能成功的出發(fā)。

另外就是，對于很多問題，需要常常問問，為什么這樣做，為什么選擇這樣的時間節(jié)點，為什么選擇這樣的模式和方法，這樣才能夠了解到更多。