2017-04-15 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出all in 書訓(xùn)練營第三期? 第57篇作業(yè)

十年前，股權(quán)激勵(lì)還是少數(shù)企業(yè)的行為；而在雙創(chuàng)時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)基本上成了企業(yè)的標(biāo)配，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不分點(diǎn)股權(quán)，你可能沒吸引不到你想要的人！

但不得不說的，多數(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)沒有達(dá)到預(yù)期。當(dāng)然，影響股權(quán)激勵(lì)效果的因素是多方面的，但一個(gè)重要原因，就是在不具備推行股權(quán)激勵(lì)的條件。

總結(jié)下來，有以下幾個(gè)情況，不適合推行股權(quán)激勵(lì)：

1.沒有大的夢想，沒有充分的激勵(lì)空間

如果只是做點(diǎn)生意，約定如何分錢即可，沒必要大動(dòng)干戈搞什么股權(quán)激勵(lì)。這是做生意與做企業(yè)的區(qū)別。

比如，各類咨詢項(xiàng)目、IT項(xiàng)目等，約定項(xiàng)目分成規(guī)則即可，沒有必要搞股權(quán)激勵(lì)。

2.方向不定，商業(yè)模式不明晰

沒想清楚做成什么樣的蛋糕、如何做大蛋糕，就沒法討論如何分蛋糕。

這時(shí)，股權(quán)僅限于幾個(gè)核心人員（定戰(zhàn)略的人），沒必要對(duì)其他員工推行股權(quán)激勵(lì)。

3.股權(quán)價(jià)值得不到員工認(rèn)可

換句話說，員工不認(rèn)可公司與老板，不認(rèn)可股權(quán)價(jià)值，不愿意掏錢買，甚至白送，都不覺得有啥。

比如，5000元獎(jiǎng)金與10000股，員工寧愿要5000元現(xiàn)金。

這時(shí)，股權(quán)激勵(lì)趁早別做！

4.管理基礎(chǔ)與考核條件不成熟

公司的核算不清、考核沒有區(qū)分度，這種情況下，推行股權(quán)激勵(lì)，也只能是一鍋糊涂帳、吃大鍋飯。

股權(quán)激勵(lì)的效果注定不會(huì)好，不如暫時(shí)不做。

5.人不對(duì)，只看錢，只看眼前的錢

這也沒有啥不對(duì)，分錢就成了，沒必要、也沒啥意義，搞什么股權(quán)激勵(lì)。

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