首先是計劃，項目經(jīng)理制定計劃對項目的各個方面進行控制，項目經(jīng)理需要計劃各項活動的先后順序，計算所需人員資源的數(shù)量。

計劃完了就是授權(quán)，項目經(jīng)理是不是Manager，是manager，但是前面還有個P，是P-manager，但也是Manager。作為項目經(jīng)理，意味著需要將工作授權(quán)給他人完成。授權(quán)能力在任何工作中都很重要。而在項目管理中，由于跨職能和層出不窮的風險就尤其重要。

授權(quán)后就開始執(zhí)行，不能指望一切都順利，還需要監(jiān)督。如果工作沒有按照計劃進行，出現(xiàn)偏差，項目經(jīng)理必須采取一系列的措施，其實就是加強了控制。

就算項目進展順利，項目經(jīng)理也應該尋找機會，加快進度或者降低成本。這就是PRINCE2認為項目經(jīng)理應該做的四大項目管理步驟，計劃，授權(quán)，監(jiān)督，控制。

其實看到這里，很多學過PMP的同學會覺得很熟悉，這不就是質(zhì)量管理里面的PDCA循環(huán)嘛，非常的一致。PLAN，是做計劃，DO是按照計劃授權(quán)執(zhí)行，CHECK是監(jiān)督，ACTION是控制。說完PRINCE2的六大要素四大步驟之后，我們進入PRINCE2的思維結(jié)構(gòu)