一、對領(lǐng)導(dǎo)的印象：
很多人腦海中的領(lǐng)導(dǎo)是這樣的：
1.手背在身后走來走去的老干部形象；
2.在下屬面前耀武揚威，指點江山；
3.皺著眉，好像在思考重要的事情。
領(lǐng)導(dǎo)表面上看起來衣著光鮮、風(fēng)光無限、受人尊重、收入頗豐。
可是，當(dāng)你有一天終于因為自己的努力和經(jīng)驗的積累，成為領(lǐng)導(dǎo)(211/985院校畢業(yè)一般5年左右，非重點大學(xué)約7-10年，如果你很努力而且特別有天賦方法、高人指點、貴人相助，也看到過1年就做領(lǐng)導(dǎo)，3~4年成為大領(lǐng)導(dǎo)的。別和我抬杠，都說一般、大約了。)，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實其實是這樣的。
二、初為領(lǐng)導(dǎo)的情況：
1.下屬忽悠你
2.下屬敷衍你
3.下屬很難管理，錯誤發(fā)生一而再、再而三
4.做死、作死，嗯？怎么下屬很悠閑、休閑、賦閑？
5.看錯人?。坑缅e人吶！
怎么會這樣？（流淚）
說好的手背在背后耀武揚威地皺著眉頭思考呢？
是不是慶幸自己還不是領(lǐng)導(dǎo)？
如果不想為以后做準(zhǔn)備的話，可以關(guān)了這篇文章洗洗睡吧，權(quán)當(dāng)睡前聽聽領(lǐng)導(dǎo)們不開心的事情開心一下。
三、怎樣繞過初為領(lǐng)導(dǎo)的大坑
原來你選擇繼續(xù)往下看吶？
其實吧，這是等著新晉領(lǐng)導(dǎo)跳下去的五個大坑，與之對應(yīng)的武功秘籍如下：
1.防忽悠刀法
2.防敷衍劍譜。
3.事不過三拳。
4.鐵傀操縱功。
5.火眼金睛術(shù)。
以上為搞笑版，正經(jīng)說法如下：
1. 事務(wù)過程管理。
2.任務(wù)指派管理。
3.糾正行為管理。
4.合理權(quán)授管理。
5.識人用人管理。
事務(wù)過程管理
1. 不定期抽查，深入了解細(xì)節(jié)。
當(dāng)屬下告訴你一個進展或者答案時，一個很有效的辦法是不定期、當(dāng)著他的面花點小時間檢查匯報是否屬實。對于忽悠的下屬，這是一件很打臉的事情；而對于勤懇認(rèn)真的部署，幾次之后你就可以放心地拉長檢查的頻率了。
2.事先找好答案，故意試探真?zhèn)巍?/b>
這是一種更快捷地辦法，當(dāng)下就能立即知道誰在忽悠，誰在認(rèn)真做事。
任務(wù)指派管理
PDCA工具。
遺忘是被下屬敷衍的溫床。不過，我們總能找到趁手的武器。無論是Microsoft Outlook或IBM notes都有一個非常強大的功能，就是可以把你發(fā)出去的郵件轉(zhuǎn)置成一個to do item，并委派給某人，寫好due day。當(dāng)這個due day over的時候，適時地發(fā)出這個郵件，提醒你的下屬，TA還有債在身。
年底的時候，誰被提醒的次數(shù)較多、比例較高，嘿嘿……
糾正行為管理
陽謀。
下屬發(fā)生錯誤在所難免，每次犯錯都是下屬成長進步的機會，這種時候，你可以適當(dāng)?shù)厥┘右恍毫?。第一次可以僅僅口頭提醒，第二次比較妥當(dāng)有效的辦法就是先扣獎，一段時間里不犯類似錯誤再加回去。但倘若重復(fù)發(fā)生錯誤則非但不還上一筆扣獎，連帶這次的要一起扣除。
合理權(quán)授管理
權(quán)授不足。
很多領(lǐng)導(dǎo)之所以被提拔是因為TA在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出類拔萃，但這往往導(dǎo)致該領(lǐng)導(dǎo)被提拔后看不慣屬下花10份時間只能做出7份成績，于是，各種摞起袖子自己干。權(quán)授這件事兒，靠忍。忍住親自干活的沖動，把日常的事務(wù)性任何交給下屬，不定期抽查進度，只矯正，少干預(yù)。
過度權(quán)授。
人往往喜歡走極端。過度權(quán)授的表現(xiàn)是把探索性的任務(wù)也交給下屬自己做甩手掌柜（如果你是總監(jiān)及以上，手下有能獨擋一面的經(jīng)理除外）。這種做法往往導(dǎo)致稚嫩的屬下在遇到極大困難之下的崩潰，進而致使任務(wù)無法推進。
權(quán)授的界限。
一言以蔽之。區(qū)別日常事務(wù)和探索性任務(wù)。
識人用人管理。
識人：
對初為領(lǐng)導(dǎo)的你來說，主要看屬下兩個維度的特質(zhì)：仔細(xì)還是粗心；有責(zé)任心還是率性。
仔細(xì)還是粗心。
用一些簡單的任務(wù)，測試TA做事情有沒有章法；在指正一次你的簡單要求后看TA是否會照做。比如，要求郵件的英語字體是否是arial,字號是10。又如，要求TA每天對每日任務(wù)做一個to do list，看TA的板書是否符合你的要求。多觀察幾次，高下立顯。
有責(zé)任心還是率性。
責(zé)任心強的人往往會伴隨輕度強迫癥。要求TA在下午14:00向你報告某件事情的進展，有責(zé)任心的下屬通常準(zhǔn)點或者早一兩分鐘會及時報告進度的。
題外話，選拔領(lǐng)導(dǎo)的維度又有所不同，往往是否不近人情是一項加分項哦。反省吧，騷年。
用人：
這方面的技術(shù)我也不算豐富。只說一句經(jīng)典和一個典故。
一句經(jīng)典：可議事者不可圖事。
一個典故：諸葛亮揮淚斬馬謖。
總結(jié)：
1.防忽悠刀法。（事務(wù)過程管理）
不定期抽查，深入了解細(xì)節(jié)。
事先找好答案，故意試探真?zhèn)巍?/p>
2.防敷衍劍譜。（任務(wù)指派管理）
用好PDCA工具。
3.事不過三拳。（糾正行為管理）
陽謀?？陬^提醒；先扣后加獎。
4.鐵傀操縱功。（合理權(quán)授管理）
日常性事務(wù)權(quán)授，探索性事務(wù)自己做。
5.火眼金睛術(shù)。（識人用人管理）
從仔細(xì)、粗心，有責(zé)任心、率性的角度辯識員工。
可議事者不可圖事。
看到這里的都是真愛，祝你早日做好準(zhǔn)備，能少走些彎路就少走些。
