本文是更新學(xué)堂第二課。內(nèi)容來(lái)自周航在GASA大學(xué)硅谷站的分享。
BY 周航 易到創(chuàng)始人、順為投資資本合伙人
1、硅谷為什么神奇呢？
硅谷一共有300萬(wàn)人，加上舊金山、奧克蘭這些地方總共約600萬(wàn)人，人均GDP約是美國(guó)的兩倍多。
如果把硅谷作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在全世界排第19，可以參加G20峰會(huì)。
硅谷有它奇跡的地方。
比如說(shuō)全世界納斯達(dá)克前一百的公司，其中40%總部在硅谷；全世界市值最高的五家公司，三家在硅谷。
但硅谷從業(yè)IT的人并沒(méi)有大家想象得多，占比約25%。
另外還有很多的律師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融人員以及為他們服務(wù)的藍(lán)領(lǐng)工人，相當(dāng)于有3/4是配套人員。
這是硅谷的個(gè)特點(diǎn)。
硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)公司下午6點(diǎn)后就沒(méi)人了。
他們之所以可以每周工作5天、準(zhǔn)時(shí)下班、賺更多錢、還如此輕松，我個(gè)人認(rèn)為：是因?yàn)樗麄冏隽苏_的事。
一、和“做正確的事情”相比，“勤奮”毫無(wú)作用
很多時(shí)候我們是在用行動(dòng)上的勤奮掩蓋思考上的懶惰，也就是所謂的瞎忙活。
我說(shuō)的“行動(dòng)上的勤奮”是指裝勤奮。
太多創(chuàng)業(yè)者在裝勤奮，把自己搞得很忙，一天做一二十個(gè)事情，忙得不得了，半夜十二點(diǎn)發(fā)在公司加班的朋友圈，其實(shí)做的大多事情都毫無(wú)意義。
我們有時(shí)做了哪些“不正確”的事情？
1.做了很多小數(shù)點(diǎn)后的努力
什么意思呢？假設(shè)現(xiàn)在在參加一個(gè)體操比賽，如果我們以前可以得9分，就努力打磨使自己能得9.5分。
我們好像做了很多有意義的事情，但很多都屬于小數(shù)點(diǎn)后的努力。
2.拼圖式的擴(kuò)張
我們有時(shí)候在現(xiàn)實(shí)中會(huì)做種種努力，但面對(duì)很多撲面而來(lái)的機(jī)會(huì)時(shí)，為什么沒(méi)有抓??？
或者，為什么很多努力最后都是勉力而為，無(wú)疾而終？
又或者為什么到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真正激烈進(jìn)行的時(shí)候，卻沒(méi)有資源全力投入了？
因?yàn)樽龅慕^大多數(shù)事情是沒(méi)有價(jià)值的，甚至是錯(cuò)誤的。這聽(tīng)起來(lái)是很讓人難過(guò)的，畢竟很多人做了那么多辛勤的努力。
為什么會(huì)犯這些錯(cuò)誤？
因?yàn)榇嬖谧晕艺J(rèn)知上的盲區(qū)和心態(tài)上的障礙。
沒(méi)有做出正確的判斷，就沒(méi)有辦法做出真正該做的事。
決定一個(gè)人或一個(gè)公司命運(yùn)的，其實(shí)就是那么幾件事，跟你平時(shí)瞎忙活的事情沒(méi)有多大關(guān)系。
再者，只有完全不同的自己，才有完全不同的未來(lái)。
二、創(chuàng)業(yè)方法論：少、正確、重要
1、少
每個(gè)CEO、Founder都很忙，但不是事情越多越好，而是要做盡可能少的事。怎么理解？
對(duì)于絕大部分公司來(lái)說(shuō)，幾乎一個(gè)階段只有一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，不需要太多
把不是最重要的事情一一擦掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿、做透。
2、正確
什么是正確的事情？
每個(gè)人面對(duì)的機(jī)會(huì)和誘惑很多，這個(gè)時(shí)候：
第一，要思考這些東西跟你的戰(zhàn)略相關(guān)性大不大，這個(gè)事情是否有助于你達(dá)成使命？
第二，是否能為你的用戶創(chuàng)造與眾不同、特別的價(jià)值？
第三，對(duì)于公司的商業(yè)價(jià)值大不大，包括潛在的收益、成本和投入？
第四，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的，你不能假設(shè)對(duì)手什么都不干，你要推演對(duì)手會(huì)做什么？你要怎么面對(duì)？
這幾個(gè)相關(guān)性一列出來(lái)，你就知道一件事該不該做。
3、重要
什么叫重要？怎么判斷重要？
我覺(jué)得有兩個(gè)維度：
第一，做了會(huì)怎么樣？
第二，不做會(huì)怎么樣？
是因?yàn)槟愕哪芰梢宰?？還是因?yàn)槟愕膽?zhàn)略必須要你做？
我的選擇是：只做必須做的事情。
我經(jīng)常對(duì)比中國(guó)和美國(guó)公司，美國(guó)公司為什么可以不加班？可以如此輕松，還可以賺大錢，而且業(yè)務(wù)也比我們簡(jiǎn)單？
中國(guó)公司尤其應(yīng)該追求大道至簡(jiǎn)的方向，那就是做成毫不費(fèi)力但是可能有巨大成功的公司。
中國(guó)大多數(shù)公司的方法論是，天天血戰(zhàn)還不能保證最后能成功。這很值得我們反思。
我們花了多少時(shí)間在日常事情上？
三、從“看到”，到“看透”
很多時(shí)候，我們看不穿、看不透事情的本質(zhì)，因此會(huì)和現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。從“看到”到“看穿”，是質(zhì)的變化。
之后，你的行動(dòng)會(huì)變得簡(jiǎn)單了，對(duì)用戶的理解也會(huì)清楚了。
對(duì)于未知的世界，先要去學(xué)習(xí)和聽(tīng)懂，而不是先去判斷。
要為競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備，不要假設(shè)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是靜態(tài)的。寧可放大競(jìng)爭(zhēng)，寧可過(guò)激，也不可心存僥幸。
要判斷當(dāng)下的情況是生死問(wèn)題，還是得失問(wèn)題。在生死面前，得失都是小問(wèn)題。仗首先得贏，稀釋多少都無(wú)所謂。
個(gè)人學(xué)習(xí)后思考：
1）其實(shí)我很早就發(fā)現(xiàn)，自己的很多努力和工作是毫無(wú)意義的，或者說(shuō)并不決定公司或產(chǎn)品的關(guān)鍵成敗。于是，我后來(lái)慢慢界定自己的邊界，只做決定成敗的重要事情，而且在這些事情上寸步不讓。
2）少。這是很難的。如何在紛繁復(fù)雜的事情中，找出主次優(yōu)先，找出關(guān)鍵核心，沒(méi)有火眼金睛估計(jì)做不來(lái)。至于如何才能做最少的事情，拿走最多的果實(shí)？這就是成功人士真正成功的地方吧。
3）少很難，但是真正難的，其實(shí)是如何確保自己正確。你怎樣才能知道自己做的事情是正確的呢？周航給出了他的參考方法。我目前還做不到，我還是會(huì)做很多看似正確，其實(shí)錯(cuò)誤的事情；也會(huì)擦掉那些看似錯(cuò)誤，但實(shí)質(zhì)是正確的事情。想要改變這一些，也許還需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的磨練吧，我想不到更好的辦法。
