把辦公室變成競(jìng)技場(chǎng)，能培養(yǎng)下屬的“運(yùn)動(dòng)員精神”。求勝但不怕輸，隨時(shí)向自己的極限挑戰(zhàn)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不斷前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

本書核心內(nèi)容，中層管理者以有效的投入提高產(chǎn)能、獲得高產(chǎn)出的三個(gè)關(guān)鍵詞：

第一，產(chǎn)出導(dǎo)向。中層管理者的一切管理活動(dòng)，都要圍繞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出最大化來進(jìn)行。為此，這些領(lǐng)導(dǎo)者需要找出那些對(duì)事項(xiàng)起決定作用的“限制步驟”，并且不斷提高自己和整個(gè)組織的杠桿率。

第二，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為了讓整個(gè)組織能保持持繽的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，通過開會(huì)可以讓上司和下屬建立起共同的信息基礎(chǔ)，以及近似的處事方式，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高工作效率。

第三，績效考核。好的績效考核是管理杠桿率最高的行為，中層管理者應(yīng)該為員工制定競(jìng)賽規(guī)則，明確未來衡量他們表現(xiàn)的尺度，然后放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

今天，我們就用18張思維導(dǎo)圖，和你一起讀讀《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》。