本文轉(zhuǎn)譯自Quora，原文鏈接見末尾
Justin Grant, VP Product at an IoT SaaS startup
不要慫！除非你比其他人更聰明、反應(yīng)更快、更負責(zé)任、更有經(jīng)驗。
當(dāng)你參加工作后，你會發(fā)現(xiàn)，（除非你在學(xué)校里邊）年齡跟技術(shù)技能、團隊精神、細節(jié)導(dǎo)向等東西關(guān)系不太大。
但是你通常會看到，產(chǎn)品經(jīng)理們往往比團隊的其它成員有更多的經(jīng)驗，因為產(chǎn)品經(jīng)理角色會涉及到大量的判斷、決策、建立共識及其它通常需要更長時間才能形成的軟實力。
還有年輕的員工，尤其是剛剛離開大學(xué)的人，有的時候你不太遵守截止時間、溝通技巧會對你的聲譽有一點不太好的影響。在大學(xué)里，你只需要對自己負責(zé)。如果你在學(xué)校里玩瘋了然后沒考好，你好好補上下次重新考就是。但是，如果你不按時完成任務(wù)，或者工作完成度不高，你會拖整個團隊的后腿。新人們需要一段時間來做好轉(zhuǎn)換。
所以回到你的問題，年齡不是什么大問題，但是如果你不比同事們有太多經(jīng)驗的話，那你最好有一個好的思維、好的軟實力，按時完成工作，然后你就會成為一個有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理。
Greg Hartrell, Product Leader @ Google
我是不覺得年齡對于你成為產(chǎn)品經(jīng)理有什么障礙。效率跟年齡沒有關(guān)系。你應(yīng)該永遠意識到，這并不是說你永遠不會被無意識的偏見所傷害。
也就是說，你應(yīng)該給自己以下幾個挑戰(zhàn)。
- 給你的團隊提供你的價值。把操蛋事情解決好，繪制清晰的視野，確?？缏毮芄ぷ鞯馁Y源等
- 為產(chǎn)品的發(fā)布與升級提供幫助，注重數(shù)據(jù)在產(chǎn)品迭代中的作用，確保你的數(shù)據(jù)是真實有效的
- 注重團隊合作，主動和大家保持良好關(guān)系。
對你的創(chuàng)意及工作保持信心，這超越了以上所有，讓你周圍的人對你的產(chǎn)品及工作保持興奮。
Elynn Lee, Product Manager at Quora (2015-present)
當(dāng)然，從大學(xué)生到職場新人的過渡是艱難的，無論你從事什么工作。當(dāng)你開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，可能會特別具有挑戰(zhàn)性。
我從大學(xué)畢業(yè)就開始做產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)時我比我的同事們都年輕，以下是我個人面臨的幾個挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的一些策略。
1、自己要崩潰了
當(dāng)你是新人的時候，在快速學(xué)習(xí)提升的路上需要更多的支持和知道。你的同事剛開始很容易就覺得你得手把手帶或者不信任你的判斷。在年輕的時候很容易出現(xiàn)這種情況。
策略與框架：
你是新人的時候，這個階段無法繞過去。但是，不要被困難打敗，需要努力相信自己。當(dāng)我第一次開始（并且任然這樣做）時，我就開始努力了。這里有幾件我記住的事情：
（1）每個人都曾經(jīng)是新人。很多人說過，所以很容易被你忽視。每個人都以零經(jīng)驗開始。知道這個有助于我更高的了解我在頭幾個月內(nèi)所犯的錯誤。
（2）建立信心就像是一場旅程。我的一位導(dǎo)師告訴我，如果我不相信自己，別人也不會。建立信心需要時間，但是就像一個旅程。不要早早地將自己打敗，不要僅僅在剛開始有信心。你將開始學(xué)習(xí)新的策略，并獲得經(jīng)驗。
（3）不要以為別人不相信你。這真的挺難做的，我也很努力。我很努力的相信我的同事們是信任我支持我的。當(dāng)這個想法進入我的頭腦時，我就認(rèn)為這個是事實。我所共事的人，像我一樣支持和信任我。
2、缺少經(jīng)驗
作為產(chǎn)品經(jīng)理，你通常需要準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)團隊并根據(jù)一些投入做出決策。沒有太多的工作經(jīng)驗，知道如何使這些權(quán)衡變得很困難。對于新畢業(yè)生來說，這是特別困難的，特別是這是你的第一份工作。
策略與框架：
多去親身體驗。學(xué)習(xí)了解不同的團隊、功能、產(chǎn)品。你可以通過在不同公司、團隊、甚至不同領(lǐng)域的工作來實現(xiàn)。你沒有很多經(jīng)驗，但這也意味著你對事物有一個全新的看法。即使你擁有的不是以前工作的歷史背景或經(jīng)驗，您也可以把它帶來為你所用。
3、衡量成功
當(dāng)你在學(xué)校里時，你可以通過查看數(shù)字或者分?jǐn)?shù)來衡量是否學(xué)得好。如果你有一個量化指標(biāo)，你很容易判斷你是否完成某件事情。但是，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你沒有像學(xué)生那樣的直接的指標(biāo)來衡量。
策略與框架：
（1）確定你怎么為你的團隊提供個人價值。產(chǎn)品經(jīng)理在項目的不同階段以不同的方式提供價值。當(dāng)你是新人的時候，可能很難知道這是什么樣的。一個具體的補救措施是與更有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理或項目負責(zé)人合作。當(dāng)我第一次來Quora的時候，Sumi幫我了解我最近推出的一個項目，幫助我了解她在項目不同階段的角色。我個人覺得這非常有幫助，幫助我看清楚我的角色將是什么。
（2）認(rèn)識到有不同的方法來衡量成功或進步。這是我作為新人起步階段做過的最難的事情之一。最好的產(chǎn)品經(jīng)理不是那些正在做一切的人，在項目中可能會做許多微小的事情，還可以有很多影響項目進程的小行為。比如，最高的投資回報率變動可能會使2個人坐在房間中相互交談。這可能會覺得你沒有做什么事情，但實際上，沒有那次會議，你的項目就有可能停滯不前，或者你可能不得不再次討論爭議點。所以，即使在小事情中也能找到喜悅與成就感。導(dǎo)師還可以幫助您重塑如何衡量進度與成功。
當(dāng)您獲得更多經(jīng)驗時，您與同事之間的年齡差異將越來越小。所以，作為一個應(yīng)屆生，比大多數(shù)同齡人更年輕的時候面對更多挑戰(zhàn)，好好努力，是不可能不實現(xiàn)的！
