面對逃脫不掉的破產(chǎn)厄運，我要在情感上先做好準(zhǔn)備，在財務(wù)上讓公司做好準(zhǔn)備。在技術(shù)行業(yè)遭逢寒流期間，要達成一筆能夠挽救公司于破產(chǎn)絕境的交易的概率接近于零。最有可能的結(jié)果是，我死了。

創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計算成功的概率。創(chuàng)建公司時，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務(wù)就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變。

勇士之道，即始終將死亡銘記于心。如果一名武士始終將活著的每一天當(dāng)成自己的最后一天，他就會在自己所有的行動中把握好自己的行為。

掙扎之苦的小建議：

1、不要扛下所有責(zé)任

2、天無絕人之路，總有一步棋可走。

3、只要堅持下去就有轉(zhuǎn)機

4、不要過分苛責(zé)自己

5、這是區(qū)分男人和男孩的方法。如果你想成就一番事業(yè)，這就是挑戰(zhàn)。如果你不想，那你根本不應(yīng)該開辦公司。

為什么要說實話？

1，信任。沒有了信任，溝通就會中斷。具體來講就是：

在人類的所有交往之中，溝通量與信任程度成反比。

2，參與解決問題的人越多越好

3，健康的企業(yè)文化就像過去的路由信息協(xié)議：好事不出門，壞事傳千里

裁員工，管理者要做的

1.向員工簡要解釋目前的局勢，告訴員工這是公司經(jīng)營不善所致，與個人表現(xiàn)無關(guān)。

2.向員工明確指出：員工人數(shù)過多，裁員不容商榷。

3.對公司計劃提供的福利和補貼等所有相關(guān)細節(jié)都要做到了然于胸。