【才說(shuō)0002】旭輝人才觀：選拔精英人才, 面子和里子都要談

1、旭輝如何選人？

1）招聘精英和想成為精英的人。

“敢拼命的秀才”

2）選拔高潛質(zhì)人才

很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力、良好的學(xué)習(xí)能力、善于自省的內(nèi)歸因、較高的情商智商、有責(zé)任心、有正向的價(jià)值觀。

2、旭輝如何用人？

1）優(yōu)先從一線選拔人才。

旭輝優(yōu)先從一線、從鐵軍、從打過(guò)艱苦戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)中選拔人才，

2）有70%的準(zhǔn)備度就可以提拔。

3、旭輝如何育人？

1）人才是旭輝最重要的資產(chǎn)

幫你縮短在每個(gè)臺(tái)階歷練的時(shí)間，在加速成長(zhǎng)的同時(shí)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2）大膽使用就是最好的培養(yǎng)。

壓擔(dān)子就是培養(yǎng)，授權(quán)、賦能就是培養(yǎng)。

4、旭輝如何激勵(lì)人？

1）既要有面子，也要有里子

既要談理想、也要談錢，讓人才能追求理想，同時(shí)還有豐厚的回報(bào)。

2）制定短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

短期就是工資、獎(jiǎng)金、現(xiàn)金收入；中期是跟投，可能會(huì)讓你多拿一份工資；長(zhǎng)期則是激勵(lì)性股票計(jì)劃。

【人力資源是CEO的第一工程，旭輝的人力資源管理體系能成為行業(yè)標(biāo)桿，與林董自身的理念和投入度密切相關(guān)，可以說(shuō)沒有林董對(duì)人力資源的關(guān)注，就沒有旭輝的今天和明天;旭輝的成功，人力資源是首位。旭輝人力資源的選用育留的理念：明確選人標(biāo)準(zhǔn)、大膽用人、有體系育人、面子、里子雙激勵(lì)。優(yōu)秀企業(yè)的人力資源都有值得借鑒學(xué)習(xí)之處，無(wú)論是堅(jiān)持選拔高潛力的人才，還是有70%準(zhǔn)備度就可以提拔等人資措施，學(xué)以致用，內(nèi)化于心、外化于行，刻意練習(xí)落實(shí)到自己服務(wù)的企業(yè)?！?br>