激蕩三十年讀后感

第一次聽說激蕩三十年這本書是在大三上學期管理學老師那聽說的，老師布置了一個任務，把這兩冊書讀完，然后寫一篇讀后感。這對我來說是比較困難的，其一，不喜歡讀書，所以沒腦子；其二，對經(jīng)濟不感興趣，所以像個傻子。激蕩三十年這本書講了中國從七八年到零八年整整三十年的企業(yè)發(fā)展史，但畢竟是作業(yè)，我還是大體看了一下，然后現(xiàn)在準備寫這篇讀后感。

《激蕩三十年》這本書給我感觸最深的大體有四點：一是堅強的中國的潛力無比巨大；二是不忘初心，方得始終；三是不管是人還是什么，重要的意義在于動態(tài)的活著去探索；四是生于憂患，死于安樂。那接下來，我慢慢捋順我自己的想法。

中國的潛力無比巨大

讀這本書的時候，我是無比震驚的，怎么說呢，我出生于九六年，距離七八年有十八年，距離零八年有十二年，自我記事起，自家的生活還是可以自給自足，甚至還有一些富余的，可以說勉強進入了小康生活的低水平。僅僅距七八年十八年，不到二十年的時間里，中國的經(jīng)濟發(fā)展程度可用飛躍來形容了吧。書中描寫那個時候思想禁錮，還在為家里養(yǎng)三只鴨子便是社會主義，而養(yǎng)四只鴨子就是資本主義的觀念或是政策而心驚膽戰(zhàn)，還是舊時代的計劃經(jīng)濟。但是恰好七八年有了一個轉(zhuǎn)折，不管是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制還是十一屆三中全會的召開都是一個巨大的轉(zhuǎn)折點，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的一個強大推動力，盡管市場經(jīng)濟后來主力是民營企業(yè)，而民營企業(yè)走的路子是那么艱辛，中國民營公司的成長從一開始就有兩個源頭，一是華西式的鄉(xiāng)村基層政權及其集體企業(yè)組織，二是魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

不管怎么說，在這么短的時間里，中國經(jīng)濟發(fā)展的這么迅速，從一個人口多、底子薄的經(jīng)濟基礎非常薄弱、非常落后的國度發(fā)展成現(xiàn)在的樣子，實屬是經(jīng)濟歷史上的一個小奇跡了吧。

不忘初心，方得始終

盡管中國經(jīng)濟在不斷地自我發(fā)展中，大方向朝著積極、發(fā)展的方向邁進，但并不是一路清白、順利的。早在計劃經(jīng)濟的束縛被打破，市場經(jīng)濟開始展露頭角的時候，有多少企業(yè)，有多少人為了利益不顧一切，利益熏心的他們無暇顧及人們以及社會的利益，把自己的社會責任拋之腦后，為此出現(xiàn)了保健品沒有保健功能還大力加大宣傳廣告的例子，導致了很多受害人的出現(xiàn)，社會效益低下。為此，我想說不忘初心，方得始終，要知道一個人，一個社會，一個國度，要發(fā)展地更好，依靠的是什么。

動態(tài)地活著去探索

1.中國的經(jīng)濟這三十年來，完全是靠自我摸索，一步一個腳印摸索著走出來的，并不是說因為歷史上的某個重大決策或是某個政策，而是恰恰因為一些誤打誤撞的摸索，比如說安徽鳳陽小崗村的幾個人偷偷地摁了手印，進行包產(chǎn)到戶，于是家庭聯(lián)產(chǎn)的槍聲一炮打響了。甚至說民營經(jīng)濟也是一個偶然呀，一個傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”，就因為這樣的摸索，不斷地探索，中國經(jīng)濟不斷地發(fā)展著，民營企業(yè)的道路艱辛，但始終堅持著，愈挫愈勇，最終占為主導，人不一樣嘛，一定要動起來，最怕那些沉積、靜止的人。是一定要動起來，做些什么的，不管是什么。這樣才能把握機會，時間不是問題，善于發(fā)散的頭腦，不管是蒙牛，還是華為創(chuàng)始人，從基層做起。

生于憂患，死于安樂

我們簡單對比一下國營企業(yè)和民營企業(yè)，顯然看來是民營企業(yè)活力更大一些。為什么這么說呢，個人理解認為，國營企業(yè)有強大的國家做后盾，整個經(jīng)濟體可以不考慮未來也完全可以養(yǎng)活得起自己，但民營企業(yè)不一樣，如果不思考，如果不上進，一不小心就會跌入深淵。于是可以看得出，生于憂患，死于安樂。當然，黨的十五大明確提出，公有制為主題、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，是我國社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度，非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。

最后借用某個人的話做一下總結(jié)吧，改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣才能夠走得更遠，飛得更高。

以上純屬自己所觀所想，若有錯誤，還望指正。