如果說春節(jié)前后有哪個地方很火，我的答案是杭州。先是火爆全球的 DeepSeek，后是宇樹科技的人形機器人在春晚上扭秧歌。再把時間往前推，去年大火特火的《黑神話：悟空》也是由杭州游科互動科技有限公司打造的。近期，游戲科學、深度求索、宇樹科技、云深處科技、強腦科技和群核科技這 “杭州六小龍” 企業(yè)，被譽為在人工智能領(lǐng)域一支 “神秘的東方力量”。

我作為一個江蘇人，不由得感慨，杭州為什么能誕生這么多科技創(chuàng)新型企業(yè)，而南京作為擁有 8 所 211 大學，其中 2 所同時也是 985 大學的全國知名科教城市之一，為什么不能像杭州一樣誕生這些企業(yè)呢？這其實涉及到一個生態(tài)環(huán)境，就好比大樹賴以生存的土壤，有什么樣的土壤，就會長出什么樣的樹。

杭州有容忍失敗的 “灰度生存哲學”。某 AI 視覺企業(yè)破產(chǎn)后，原團隊 3 個月內(nèi)重組新項目，還能獲得原投資人追投。杭州雖然僅有一所 985 大學 —— 浙江大學，但創(chuàng)業(yè)文化濃厚，校友之間形成了交叉投資的 “創(chuàng)業(yè)矩陣”，近 5 年浙大衍生科技企業(yè)達 647 家。而東南大學、南京大學等高校雖然科研實力強，但專利轉(zhuǎn)化率較低，東南大學專利轉(zhuǎn)化率僅 11%。杭州創(chuàng)投基金密度是南京的 2.7 倍，資本對科技領(lǐng)域的關(guān)注度和投入力度更大，有更多風險投資愿意支持早期的創(chuàng)新型企業(yè)。這些因素疊加，使得誕生眾多科技創(chuàng)新型企業(yè)的是杭州，而非科教實力更強的南京。

這個話題幾乎與 “阿里為什么不能誕生在上?！?一樣。2008 年 1 月，在上海市政協(xié) 11 屆一次會議上，時任上海市委書記俞正聲談到曾會見馬云，馬云跟他說當初阿里第一個想法就是落戶上海，但是上海不接納阿里，還把阿里當成了騙子，他們只好回到杭州。

最近我再次學習田濤的著作《下一個倒下的是不是華為》。田濤在書中提到，幸好任正非選擇將華為落戶在深圳，如果不在深圳，華為肯定不可能發(fā)展壯大到今天的規(guī)模。田濤在書中舉了一個員工持股的例子，20 世紀 90 年代初，華為實行員工持股計劃，當時在內(nèi)地省份這種做法可能會被定義為 “非法集資”。

有個投資環(huán)境分析模型，涵蓋一切影響行業(yè)和企業(yè)的宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析時，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應對政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。

在我看來，其中社會因素最為重要。如果社會氛圍好，鼓勵創(chuàng)新、包容失敗，社會效率高，哪怕資源極為匱乏，如以色列，也不妨礙它成為一個 “創(chuàng)新的國度”。就資源而言，深圳從小漁村發(fā)展而來，起初要什么沒什么，但是它吸引了全中國有志于創(chuàng)業(yè)的人前去創(chuàng)業(yè)，從而誕生了華為、騰訊、比亞迪、大疆等一大批具有世界影響力的企業(yè)。

反過來看，大家都熟知的 “投資不過山海關(guān)”，這可不單單是認知上的偏見，這句話雖可能有失偏頗，但也能在很大程度上反映一種客觀社會現(xiàn)實。筆者曾在北方與一位老板對話，至今記憶猶新。大約七八年前，我到當?shù)卣勔粋€項目合作，一位曹姓老板跟我說：“你們江蘇人做事就是太認真，跟我們這里做生意把合同搞得這么仔細有什么用啊，合同里約定了，不想給錢還是不給錢，有什么問題喝酒不就解決了嗎？” 聽到這話，我都有點無言以對了。當然，項目也沒再合作下去。