組織架構(gòu)對(duì)一家公司而言，至關(guān)重要。
為什么這么說(shuō)呢？
戰(zhàn)略決定你做什么不做什么，架構(gòu)決定你用誰(shuí)不用誰(shuí)，它保證整個(gè)組織的效率。
一個(gè)不好的組織架構(gòu)，會(huì)對(duì)公司內(nèi)部造成組織效能的內(nèi)耗。但設(shè)計(jì)組織架構(gòu)對(duì)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)難題。
比如大家普遍都會(huì)問(wèn)什么時(shí)候調(diào)架構(gòu)呢？
?戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，架構(gòu)就要調(diào)
架構(gòu)都不是固定的，架構(gòu)隨著業(yè)務(wù)千變?nèi)f化。就算同一個(gè)業(yè)務(wù)，不同的公司，人員的能力存在差異，它也會(huì)有變化。一千家公司有一千個(gè)架構(gòu)，哪怕兩家公司做一模一樣的生意，你們兩家公司拿出來(lái)的架構(gòu)都不一樣。
所以沒(méi)有唯一正確的組織架構(gòu)，只有普遍適用的組織架構(gòu)。
?組織架構(gòu)調(diào)整的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
組織架構(gòu)千變?nèi)f化，但掌握了組織設(shè)計(jì)的基本原則，就可以根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的需要，從容地設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的組織業(yè)態(tài)和形式。
在確定是否要調(diào)整架構(gòu)前，我們需要先判斷，當(dāng)前的組織架構(gòu)是否合適，整理了5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
①第一，能不能戰(zhàn)略性支持到位。比如說(shuō)今年把一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)作為我們的戰(zhàn)略重心，你的架構(gòu)能支撐到這個(gè)戰(zhàn)略決策嗎？如果我們今年要開(kāi)在線營(yíng)銷，你根本就沒(méi)有人，這個(gè)時(shí)候你就做不了。一個(gè)好的組織架構(gòu)，第一條就要將戰(zhàn)略性決策支持到位。這點(diǎn)事最重要的一點(diǎn)，也是極其容易忽略的一點(diǎn)。
②第二，縱向管理層級(jí)要適度。什么叫縱向管理層級(jí)？我們公司管理分幾級(jí)，一級(jí)、兩級(jí)、三級(jí)……如果層級(jí)太多，官僚主義比較嚴(yán)重，效率比較慢；如果太扁平，也會(huì)有一些問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候要適中、適度。需結(jié)合公司實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)匹配。
③第三，橫向組織結(jié)構(gòu)要合理。橫向就是我們所謂的平行部門(mén)的搭建，這個(gè)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該要合理。
④第四，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)完，崗位的職責(zé)要特別清晰。
⑤第五，業(yè)務(wù)流程流動(dòng)的時(shí)候，要有很好的支持力度。
戰(zhàn)略變，架構(gòu)調(diào)。調(diào)整前，通過(guò)上述5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助我們進(jìn)行判斷，現(xiàn)在的組織架構(gòu)是否適用。
馬上年末了，你準(zhǔn)備為你的公司調(diào)整戰(zhàn)略與組織架構(gòu)了嗎？
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。
