《從0到1》最近很火，春節(jié)假期里看完?？偟母惺苁遣⒉幌到y(tǒng)，但是里面點(diǎn)綴著深刻的洞察。理解1，2，可實(shí)施，即有極大助益。
這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時(shí)間可以關(guān)注。
1，從0到1是創(chuàng)造，從1到n是復(fù)制。創(chuàng)造才能帶來(lái)真正的進(jìn)步，改變世界。復(fù)制可能會(huì)讓世界更糟。
2，制造壟斷，獲得更高利潤(rùn)。瞄準(zhǔn)一個(gè)nich市場(chǎng)，制造壟斷，獲得高利潤(rùn)。然后擴(kuò)展。不要和他人在一個(gè)看似很大的市場(chǎng)中進(jìn)行非差異化競(jìng)爭(zhēng)。
3，壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì)。
4，創(chuàng)造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專利技術(shù)）
5，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)必須從非常小的市場(chǎng)做起。
6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)（PayPal從幾千個(gè)eBay超級(jí)賣家上入手）、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）。
7，對(duì)于破壞性創(chuàng)新的一個(gè)深刻洞察：如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對(duì)者，那你的公司就不是創(chuàng)新的，也不會(huì)成為一個(gè)壟斷者。因?yàn)槟氵€是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng)造，創(chuàng)新的行為遠(yuǎn)比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng)新來(lái)的重要。破壞還會(huì)吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競(jìng)爭(zhēng)。
8，冪次法則。最重要的事情都是獨(dú)一無(wú)二的--一個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)勝過其他所有市場(chǎng)。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是會(huì)出現(xiàn)冪次效應(yīng)的那一個(gè)？
9，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的。作為創(chuàng)始人，首要工作就是打好基礎(chǔ)，因?yàn)槟銦o(wú)法在一個(gè)有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)。
10，分清復(fù)雜銷售和簡(jiǎn)單銷售，采取有效的策略。對(duì)于每單收入巨大的復(fù)雜銷售，CEO都應(yīng)該自己上陣；對(duì)于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴(kuò)音器”（適合的營(yíng)銷平臺(tái)，可能是大眾媒體）。對(duì)于簡(jiǎn)單銷售，可以通過可規(guī)?；N售的戰(zhàn)略伙伴合作，快速達(dá)成銷售（如寶潔和大賣場(chǎng)的協(xié)作，賣出去大量的低價(jià)格洗發(fā)水）。每個(gè)新用戶可以獲得一個(gè)以上的用戶，才能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。
11，人和機(jī)器的混合策略可能達(dá)到最好效果。（從數(shù)據(jù)分析角度，實(shí)際上談的是Palantir的想法和實(shí)踐。Peter Thiel創(chuàng)立的一家極為成功的數(shù)據(jù)分析公司。）
12，一個(gè)創(chuàng)新或公司成功的幾個(gè)要素：工程問題、時(shí)機(jī)問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。