這本書不會教我們?nèi)绾稳バ袆?，而是教我們該如何去選擇，區(qū)別于其他類似選擇主題書籍的是，他們都是在講的白天如何登山，我們應(yīng)該具備的技能和勇氣，而這本書講的是晚上登山，不僅僅需要的是技能和勇氣，還需要選擇
之前對企業(yè)管理完全陌生的我也從文中了解到了卓越的企業(yè)不僅僅是可以順風(fēng)中不不超速，在逆風(fēng)中亦能持續(xù)盈利，他們的領(lǐng)導(dǎo)者選擇了一種非控制和控制相統(tǒng)一的理念，通過一個叫核心行為三聯(lián)體方法突破逆境
所謂非控制就是我們對未來發(fā)生的事情不可預(yù)知，而控制性就是我們堅(jiān)信只要我們積極的行動和準(zhǔn)備就會改變環(huán)境作用，從而把自己的命運(yùn)掌握在自己手里，我覺得這是我們普通人應(yīng)該學(xué)到的
而所謂的核心三聯(lián)體簡單來講就是，首先有一致的價值，一致的行動，一致的長期目標(biāo)，其次就是相信最好的創(chuàng)新必須包含成效和效率，最后就是有建設(shè)性的焦慮，居安思危的意識。
哲人也說過，一個人要同時具備兩個能力，一個就是能看到令人無望的事情，另一個就是能把無望的事情轉(zhuǎn)變成希望。
序章還講到我們應(yīng)該摒棄商業(yè)童話，通俗來講就是我們不要只看到別人成功后的光鮮，事后諸葛亮這種做法是不對的，用因?yàn)樗@樣了然后得出了這樣的結(jié)論也是書中所否定的，還提到了smac概念，也把mba一半課程都會談及到和想努力解讀的西南航空公司案例在smac框架下解讀有另一種競爭性假說的魅力，也是吸引我的地方，最后序章提到另外一個觀點(diǎn)就是，在這個高速發(fā)展競爭激烈的時代，速度就是生命，要么跑得快，要么就死掉，這種根深蒂固的觀念是不對的，卓越的企業(yè)知道什么時候改快什么時候應(yīng)該慢下來，我們做事的時候亦是如此，有時候停下來想想只是為了更好的走未來的路
后面的內(nèi)容更多講的是企業(yè)如何管理才能在不利的環(huán)境中逆勢成長，有利的環(huán)境下不會被自我感覺良好而錯失更進(jìn)一步的機(jī)會，覺得不太適合自己就沒有繼續(xù)往后讀了，這本書對于我自己可取的東西就在前面的內(nèi)容了，希望大家也能有所收獲