需求是產(chǎn)品汪工作流的第一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)呢這玩意還會(huì)出現(xiàn)在工作中的不同階段~

階段一：需求獲取

1、需求收集

主動(dòng)挖掘：分析數(shù)據(jù)，用天賦去發(fā)現(xiàn)些什么吧~

被動(dòng)獲?。河脩簟⑦\(yùn)營、業(yè)務(wù)方、領(lǐng)導(dǎo)等渠道；

2、需求管理

需求池：對(duì)需求的全量管理；

事項(xiàng)跟蹤表：重點(diǎn)需求跟進(jìn)、匯報(bào)；

階段二：需求分析

1、需求要素

①內(nèi)容：需求是什么；

②用戶/角色：需求為誰服務(wù)；

③頻次、強(qiáng)度：需求對(duì)用戶的重要性、緊迫程度；

④場景-動(dòng)機(jī)：需求真?zhèn)巍⒂脩裟康?，更深入的理解需求?/p>

⑤價(jià)值：是為了弄清楚需求值不值得做；

2、定位

①作為優(yōu)先級(jí)排期的判斷條件之一，如果需求與產(chǎn)品當(dāng)前階段的目標(biāo)密切相關(guān)，則需要作為高優(yōu)先級(jí)上線；

②為了框定需求范圍，每個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)程度都有深有淺，了解了需求之于產(chǎn)品的定位，就能判斷需求要做到什么程度；

3、分解

原始需求的顆粒度往往較粗，不利于后續(xù)的分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)等工作，所以我們需要對(duì)這些顆粒度較粗的原始需求進(jìn)行分解，分解為一個(gè)個(gè)完整、獨(dú)立、可實(shí)現(xiàn)的子需求。

4、優(yōu)先級(jí)

優(yōu)先級(jí)分析是以拆解后的子需求為單位進(jìn)行的，根據(jù)各類優(yōu)先級(jí)的判斷方法、原則，初步評(píng)估各個(gè)子需求的上線順序及時(shí)間。

階段三：方案設(shè)計(jì)

階段四：需求上線

階段五：需求優(yōu)化

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此外，2021的產(chǎn)品汪要站在更高的視角去看待和應(yīng)對(duì)需求，可以圍繞以下去思考：

產(chǎn)品要解決什么問題？（產(chǎn)品價(jià)值）

為誰解決這個(gè)問題？（目標(biāo)市場）

成功的機(jī)會(huì)有多大？（市場規(guī)模）

怎樣判斷產(chǎn)品成功與否？（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）

有哪些同類產(chǎn)品？（競爭格局）

為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品？（競爭優(yōu)勢）

時(shí)機(jī)合適嗎？（市場時(shí)機(jī)）

如何把產(chǎn)品推向市場？（營銷組合策略）

成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）

根據(jù)以上問題，給出評(píng)估結(jié)論。（繼續(xù)或放棄）