IDG資本推薦書里，有一本特別的書——《長征》
里面有蔣介石對紅軍的評價：
“他們每次經(jīng)過大小戰(zhàn)爭之后，無論勝敗，必定集合一般干部，詳細講論戰(zhàn)役經(jīng)過的情形，探求種種的缺點，討論改進的方法，都一一記錄下來，好叫大家改正。”

“最大的一個原因，就是因為他們一點也不放松時間，每次作戰(zhàn)以后，立即往下來即刻整頓縮編，趕緊補充，惟其整頓補充來得快而且得法，所以每個單位的實力不減，士氣不妥，兵心不動，戰(zhàn)斗力始終能夠維持。”

和創(chuàng)業(yè)公司快速迭代，邊做邊改類似，每一次總結都是一次進步。

每天的總結，就是一次類似于健身的活動?？梢悦刻煊萌昼妬砜偨Y，來發(fā)現(xiàn)可以改進的地方。

昨天還在看到一個有趣的理論——勢差理論。

目前大的互聯(lián)網(wǎng)平臺都是在過剩的生產(chǎn)力和旺盛的需求中間找到了一條匹配的通道。

亞馬遜是在出版社堆積如山的圖書倉庫和用戶對圖書數(shù)量個性的需求之間找到了橋梁。

Uber和Airbnb就更明顯了，一邊是閑置資源，一邊有個性的旺盛需求，使用網(wǎng)絡技術搭配平臺即可。

淘寶也是利用了中國過剩的生產(chǎn)力和旺盛的購物需求，解決了中間通道的問題。

早期的QQ，陌陌都是在利用人們的閑聊時間，這些也是閑置資源。

市場經(jīng)濟本身就是建立在交換的基礎上，互聯(lián)網(wǎng)讓需求和供給的交換的效率大大提高，所以，關鍵是提高交換的效率，甚至可以挖掘出原來沒有被發(fā)現(xiàn)的資源和需求。

供給和需求越旺盛，平臺的價值也就越大。

閑魚的二手買賣和淘寶的新貨買賣，就不是一個量級了。