永遠(yuǎn)不要試圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,去掩飾你戰(zhàn)略上的懶惰。

——雷軍

一、PEST分析模型：PEST分析模型是一種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析工具，通過對政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，預(yù)測未來宏觀環(huán)境形勢。

二、波特價值鏈分析模型：價值鏈分析是一判斷企業(yè)各種經(jīng)營活動的價值產(chǎn)出狀況的分析工具，通過價值鏈分析，尋找各種活動的價值產(chǎn)出大小，為企業(yè)提升競爭力指明方向。

三、波特“五力”模型：“五力”模型是一種行業(yè)競爭態(tài)勢的分析工具，通過對各行業(yè)進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭進(jìn)行分析，判斷企業(yè)在市場上面臨的主要競爭壓力。

四、SWOT分析模型：SWOT是一種企業(yè)戰(zhàn)略選擇工具，通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部機(jī)會、威脅的分析，得出企業(yè)的若干戰(zhàn)略選項，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、波士頓矩陣分析模型：波士頓矩陣是現(xiàn)有業(yè)務(wù)競爭策略選擇的一種工具，通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)市場上的實力和所在市場的吸引力進(jìn)行評估，從而制定相應(yīng)的競爭策略，如積極的進(jìn)攻策略、穩(wěn)妥的收獲策略等。

六、GE矩陣分析模型：GE矩陣是企業(yè)未來業(yè)務(wù)布局的一種分析工具，通過對各產(chǎn)業(yè)的市場吸引力、企業(yè)的競爭能力進(jìn)行分析，決定企業(yè)是否進(jìn)入該市場以及進(jìn)入的策略。

七、麥肯錫三層面理論：三層面理論是企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)體系的一種工具，他要求企業(yè)在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來長遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。