“概念：人口撫養(yǎng)比

人口撫養(yǎng)比，指的是一個國家非勞動的人口，占總人口的比率。今天，14億人中有5億人無法工作，人口撫養(yǎng)比是5/14，也就是35.7%。當9億人無法工作時，人口撫養(yǎng)比將變?yōu)?4.3%，幾乎翻了一倍。

15年后，當90后和00后成為社會主流時，要保持今天的社會總財富，平均生活水平，他們一個人創(chuàng)造的社會價值，必須是今天的2倍。

小結：我們該怎么辦？

第一，試著推演一下，如果人力成本翻倍，但是商品價格不變，你的商業(yè)模式是否依然成立。如果發(fā)現(xiàn)本來賺錢的生意虧損了，或利潤嚴重縮水，那么你可能需要拉響警鐘了。你有大約5～10年的時間可以調整。

第二，調整的手段，可以是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人的方式，提升效率，減少對人工的依賴?？萍?，必須取代少掉的那4億勞動人口。

第三，僅僅提高效率是不夠的。比如，很多人相信機器人可以拯救中國制造。我個人是存疑的。過去，大家之所以把原材料大老遠運到中國來加工，然后再運回去賣掉，是因為制造必須依賴人工，而中國人工又最便宜。但如果以后制造不需要人工了，那美國人、德國人可以用機器人在自己國家制造，為什么還要運到中國呢？真正能拯救中國的，是創(chuàng)造，而不是更高效的制造。我們要賣不可替代的產(chǎn)品，而不是可被機器人替代的勞動力?！?/p>

感悟:

學會理解并把握大趨勢，才有可能做大事。

“超級個體”是未來十幾年的趨勢，個體價值在這個時代更容易被挖掘和重用，所以，從創(chuàng)業(yè)的角度，將大學生培養(yǎng)為“超級個體”是一個方向。大學生時間多精力多不必苦于謀生，同時也有夢想，但他們過于把自己寄托于企業(yè)、單位，而忽視了個體的價值。未來，可能出現(xiàn)這種情況:我們每個人，精進本身就帶來盈利。我們不用想著賺錢，只要做好自己，錢有人送過來。

視野太狹隘，格局太小，想法太幼稚，優(yōu)化時間，持續(xù)學習！

11.21日之前要推出“李翔商業(yè)內參”感悟。