#創(chuàng)業(yè)維艱#

作者.本-霍洛維茨

這是一本管理書(shū)籍，諸如 如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友公司挖人么？該不該招資深人士？順境和戰(zhàn)時(shí)CEO分別應(yīng)該怎么做？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天遇到的問(wèn)題。大多數(shù)管理書(shū)會(huì)告訴你如何做正確的事情，不把事情搞砸。這本書(shū)將帶給你啟發(fā)，當(dāng)事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦？

(書(shū)中很多的方面對(duì)于即將晉升，面試等的伙伴有很大的幫助)

第一章 從革命者到風(fēng)險(xiǎn)投資家

這一部分是主人公的自傳，其實(shí)就是講述了作者從打工仔到開(kāi)始組建公司的經(jīng)歷。

帶來(lái)的啟發(fā)有3點(diǎn)

1.在一個(gè)行業(yè)扎根下去，經(jīng)驗(yàn)的積累帶來(lái)的不止是一份高薪資，還有開(kāi)闊的眼界，正是這一點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)更大的前景和可能。

2.找到合適的領(lǐng)導(dǎo)和伙伴。如果你還不足以帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，那么你應(yīng)該做的就是跟著一個(gè)你認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。去尋找優(yōu)秀的合作伙伴，不止工作默契的配合，更是一份可貴的友誼，而這也是做一番事業(yè)的優(yōu)秀人選。

3.家庭和事業(yè)同樣重要。

第二章 ?Loudcloud沉浮錄 我會(huì)活下去

主人公本，和朋友一起創(chuàng)立了公司，公司誕生兩個(gè)月以極快的速度獲得投資，公司總價(jià)值6600萬(wàn)美元后，出任CEO.當(dāng)公司的人員逐步增長(zhǎng)中，第9名成員出任人事負(fù)責(zé)人，并在6個(gè)月后，員工增加至200人。

可惜禍不單行，2000年3月10日，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，遇到了各種問(wèn)題，事業(yè)，家庭，在如此大的壓力下，一個(gè)CEO的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)了出來(lái)。

諸如一系列的債務(wù)問(wèn)題后，最終公司被收購(gòu)，然而事情并不是表面上那么簡(jiǎn)單。大約150名員工要轉(zhuǎn)給收購(gòu)公司，140名員工要被辭退。在收購(gòu)交易達(dá)成之后，本接受了好朋友的建議，沒(méi)有參加發(fā)布會(huì)，而是守著公司，確保所有人清楚自己的困境。

事實(shí)證明，這個(gè)決定為日后重建公司打下了必要的基礎(chǔ).

啟發(fā) 如果我們不能公平，公正的對(duì)待那些即將離開(kāi)公司的人，那么留下的人就永遠(yuǎn)不會(huì)再信任你。

第三章 轉(zhuǎn)型，這一次跟著感覺(jué)走

新公司Opsware，是一款新的產(chǎn)品。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，遇到了幾個(gè)問(wèn)題。

1:工程師們極力反對(duì)新的公司戰(zhàn)略提出的產(chǎn)品建議，依托于舊產(chǎn)品思路

2:市場(chǎng)主管對(duì)我們的新市場(chǎng)一無(wú)所知。

處理方式，CEO獨(dú)斷，重新組建高管團(tuán)隊(duì)和新策略.

這一章其實(shí)更多的是主人公本帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決一個(gè)又一個(gè)挫折的案例，從企業(yè)60天死亡倒計(jì)時(shí)，到面臨新技術(shù)沖擊，最終賣掉了自己的公司。

本的心情是難過(guò)的，花費(fèi)8年的時(shí)間和精力創(chuàng)建的公司被賣掉了。可是，本是清楚的，最關(guān)鍵的時(shí)候源于一名企業(yè)CEO的理智和迅速?zèng)Q策。所以，這是當(dāng)時(shí)的情況下最明智的做法。

啟發(fā):公司沒(méi)有人會(huì)比CEO更了解這個(gè)公司的狀況，很多情況下需要CEO的獨(dú)斷決策，當(dāng)然前提是不損害董事會(huì)的利益。

預(yù)告 第四章 陷入絕境

這一章會(huì)分享本個(gè)人在創(chuàng)立公司的大部分經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)管理的啟發(fā).