現(xiàn)在很多人都在談慈不帶兵，義不行賈。但是現(xiàn)在我們又在倡導人性化管理，誠信經(jīng)營。到底該如何理解慈不帶兵。實際上，做一個好的人和做一個好的管理者是不矛盾的，真正的慈不帶兵應該從3個方面去理解：
1【工作事務高標準嚴要求】對于工作中的每個項目每個任務，明確目標和標準，做好過程管理，保證輸出。出現(xiàn)問題絕不姑息，該獎得獎該罰的罰。構建一個公正公平積極競爭的環(huán)境；
2【生活感受多關懷做朋友】員工平常的心態(tài)如何？感受如何？完不成任務的原因是什么？在確保工作結果的基礎上，多花心思了解關懷員工的狀態(tài)，做真正的良師益友，你會發(fā)現(xiàn)和員工的連接有如此之多；
3【發(fā)掘優(yōu)勢共同學習成長】每個員工為什么要來到這里，他自身的優(yōu)勢在哪里，你需要發(fā)掘和幫他發(fā)掘，找到他自己真正可以發(fā)揮優(yōu)勢的工作崗位，然后幫他成長。然后會發(fā)現(xiàn)在他成長的過程中，管理者自己的成長也是飛快的。真正構建一個全員學習型組織。學無止境，你我共同進步。
