眾所周知，任何一個(gè)單位都離不開對人對事的管理，而將每一件事都處理得讓大家滿意，都很完善完美，絕非易事，那么如何管好人、辦好事呢？就是按制度管人，按規(guī)章辦事。

規(guī)章制度是單位的內(nèi)部法律，是單位的管理準(zhǔn)繩，對單位來說，如果規(guī)章制度不健全，就會(huì)陷入“人管人、人管事”的初級管理階段，只有用制度來管理，才能使得單位規(guī)范化、法制化，才能消除人治，使單位井然有序的發(fā)展。

? ?規(guī)章制度的作用關(guān)鍵在落實(shí)。再好的制度，如果光是掛在嘴邊，只是說說而已，而不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那也只是擺設(shè)，不起絲毫作用的紙老虎，只是紙上談兵，一紙空文。用規(guī)章制度執(zhí)行必須保持其強(qiáng)制性和權(quán)威性，這是單位管理的根本，所以作為員工對制度都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，了然于胸，一定要知道能做什么，不能做什么，要知道什么是違規(guī)違紀(jì)。作為管理者，一定要帶頭遵守制度、樹立榜樣，同時(shí)監(jiān)督檢查要經(jīng)常化，細(xì)化、嚴(yán)格化，一視同仁，杜絕敷衍搞形式。既然制度作為我們單位的法，我們一定要“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。

? ?用制度管人，按制度辦事，關(guān)鍵在于對全體單位人員的執(zhí)行，這是考驗(yàn)一支隊(duì)伍工作能力、工作效率以及凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素之一，只有用制度去約束行為，按章辦事，賞罰分明，這樣制度才有威攝力，違反規(guī)章制度的人才會(huì)吸取教訓(xùn)，才能以儆效尤，形成良好的單位形象和文化，才能實(shí)現(xiàn)單位自制，促進(jìn)單位更好地發(fā)展。