這兩天，隨著疫情的反撲，社區(qū)要求每個(gè)人進(jìn)行核酸檢測，昨天是時(shí)限要求的最后一天，社區(qū)群里通知說截止到晚上5點(diǎn)結(jié)束檢測。單位事情多，始終走不開，心急如焚，心里盤算著4點(diǎn)半打完卡第一時(shí)間沖出去，開車來一把速度與激情，爭取5點(diǎn)前到社區(qū)檢測。

不經(jīng)意間，聽單位住附近的同事說，單位邊上有個(gè)社區(qū)正在做核酸檢測，人還少。突然想到，做檢測是掃碼的，跟在哪個(gè)社區(qū)做沒有關(guān)系，沒人要求必須在所在社區(qū)做。

瞬間有種豁然開朗的感覺，快步走到距離單位100米左右的社區(qū)，到了那里竟然沒有一個(gè)人在排隊(duì)。5秒鐘擱嘍完嗓子，步行回單位，前后一共不超過10分鐘，還省去了火急火燎開車回家所面臨的違章、交通安全等風(fēng)險(xiǎn)。

這件事給我的啟發(fā)其實(shí)就是我們要跳出自己原來固有的思維，這樣有可能會“柳暗花明又一村”。

其實(shí)歷史上不乏這樣的例子。比如，我們眾多周知的諾基亞的例子。我記得我剛開始用手機(jī)的時(shí)候，幾大品牌包括諾基亞，摩托羅拉，索尼愛立信等。他們這幾家公司不停的推出新產(chǎn)品，從外觀到功能都越來越高級。但誰也沒有領(lǐng)先誰太多，大家也都還在原來的思維模式里掙扎。

結(jié)果，蘋果橫空出世了，主打智能觸屏手機(jī)，給消費(fèi)者帶來了不一樣的體驗(yàn)，迅速引領(lǐng)市場，并擊敗之前老牌手機(jī)廠家，一舉登頂。

倘若大家都固步自封，就不會有顛覆舊有技術(shù)的新技術(shù)出現(xiàn)了。大家的思維都被框在一個(gè)小圈子里，沒有突破，沒有飛躍。下面的另一個(gè)例子也能更好的詮釋這一點(diǎn)。

經(jīng)?？碞BA（全美籃球職業(yè)聯(lián)盟）的朋友應(yīng)該都知道這個(gè)案例。

2007年以前的NBA聯(lián)盟還是以內(nèi)線為主的傳統(tǒng)模式，聯(lián)盟里流傳著“得內(nèi)線者得天下”的言論。這一年的季后賽第一輪的對決里，有一個(gè)系列賽是由西部排名第一的達(dá)拉斯小牛隊(duì)對陣西部排名第八的金州勇士隊(duì)。

賽前大家都認(rèn)為這是一場沒有懸念的比賽，小牛隊(duì)內(nèi)線強(qiáng)大，整個(gè)賽季戰(zhàn)績遙遙領(lǐng)先，隊(duì)內(nèi)有超級明星德克? 諾維斯基。而反觀勇士隊(duì)，隊(duì)內(nèi)主力是一群外線小個(gè)子，沒有大牌球星，賽季排名一直靠后，在賽季要結(jié)束時(shí)才勉強(qiáng)進(jìn)入季后賽的。

比賽還沒打，似乎結(jié)局已然注定。

但勇士隊(duì)主教練老尼爾森及他的隊(duì)員們可不這么看。他們根據(jù)自己球隊(duì)外線投籃準(zhǔn)，跑的快的特點(diǎn)，制定了“小球戰(zhàn)術(shù)”。進(jìn)攻的時(shí)候把比賽節(jié)奏帶起來，不讓對方球員落好位置就果斷出手投籃，或直接插入籃下上籃；防守時(shí)，大家利用腳步快的特點(diǎn)相互協(xié)防。

最后的結(jié)果都大家知道了，勇士隊(duì)掀翻了賽季排名第一的小牛隊(duì)，并讓整個(gè)聯(lián)盟刮起了“小球戰(zhàn)術(shù)”風(fēng)，一直持續(xù)到現(xiàn)在。

倘若勇士隊(duì)按照原來的傳統(tǒng)打法，跟小牛隊(duì)拼內(nèi)線，估計(jì)會輸?shù)暮茈y看，更別說掀起一陣風(fēng)潮了。

我談?wù)勎业南敕ā?/p>

首先，生活在21世紀(jì)，要有一定的信息獲取能力。就像我如果沒有聽同事說單位附近有檢測點(diǎn)，再突破思維也沒有用?？磿?，看新聞，看公眾號都能幫助我們獲取最新的信息。

其次，多動(dòng)腦，敢于用新的方法。舊的方法肯定是大家用的得心應(yīng)手的，要改變它肯定涉及很多的不適應(yīng)。要克服自己的心理惰性，突破自我，敢想敢干，才能有成長的契機(jī)。