工作的過程是成熟的過程，是培養(yǎng)責(zé)任感的過程，也是提高自己和人交往的過程。他，一個能始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作的人，一個善于思考和溝通、更善于總結(jié)的人，作為一名年輕的工程技術(shù)人員，它不僅是合格的，更是優(yōu)秀的。他是我的同事，也是我的上司，并擔(dān)任項目工程部土建負(fù)責(zé)人，他，也是我們年輕技術(shù)人員學(xué)習(xí)的榜樣---明。

（一）習(xí)慣一旦養(yǎng)成，威力真的很大的啊

? ? ? 明2011年來到公司，剛到公司就參與了一個項目土建工程，該工程體量大，工期緊，作為一名技術(shù)人員，從工程技術(shù)資料的編制、施工過程的組織與協(xié)調(diào)、再到處理問題的思路上，每一個細(xì)節(jié)都做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)任。也正是這種踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)讓他在工作初期就養(yǎng)成了很多良好的工作習(xí)慣，有時候習(xí)慣一旦養(yǎng)成，威力真的很大，要知道，對于年輕人來說，讓我們變得優(yōu)秀的，可能不是天賦，而是習(xí)慣。這一年，是工程大干的一年，對他來說，也是從一名年輕的技術(shù)人員走向成熟的一年。

（二）必須是有效的溝通

? ? ? 2013年，他在經(jīng)歷了8個月的艱苦奮戰(zhàn)后，確保了該工程的順利投產(chǎn)，并順利與業(yè)主進(jìn)行交接。同年的9~12月份，參與了另一個系統(tǒng)工程的前期策劃工作，主要負(fù)責(zé)并完成了該工程的場外工程。后來他告訴我說：“這個工程給他的收獲很大，讓他明白了在工程中溝通的重要性,而且必須是有效的溝通?！币环矫媸亲龅綍r時與施工隊伍溝通，了解各個隊伍施工中遇到的問題并及時解決，這樣才能真正利用手中的資源實(shí)施總體計劃協(xié)調(diào)。另一方面是要據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極聯(lián)系業(yè)主及總包單位，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化變更，極大的減少了施工難度，不但為工程施工降低了施工成本，同時縮短了工期。他告訴我說：“要想管好施工隊伍，你只有做到比他們更了解他們自己，想在前面，才能干好工作”。而對于與業(yè)主和總包單位的溝通，需要做到3點(diǎn)：“要懂得比他們多，做好他們不懂的；想的比他們多，想到他們沒想到的；還有就是走的要比他們多，腿一定要勤，看到他們看不到的地方。做這些，不為別的，只是因為你要對更多的人負(fù)責(zé)?！?/p>

后面還有哦。。。