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記錄：二月份的業(yè)績壓力非常的大，大部分人的眼中看不到一點緊張感，公司核心也是一副悠哉的樣子，整個團隊的業(yè)績是需要全體行動，一小部分是不起作用的，需要站在團隊未來2個月來說服核心崗位，積極主動的人員行動起來，方法就是小團隊開會，經(jīng)理談心，今天一天開了3個會，單獨溝通2位，工用時5個小時，

反思：先讓大家思想統(tǒng)一，行動起來，需要溝通，溝通在溝通，直到看看大家的行為沿著既定的方向運行起來就有辦法，先禮后兵，不斷的統(tǒng)一思想，不斷的督促前行。今天一共溝通5個小時。超級想變的動力，讓我突破自己，更進一步。

總結(jié)：溝通是團建的一個高效 經(jīng)濟的工具。需要不斷的精進。