即然想跳槽，就一定是希望這個(gè)“槽”有前一個(gè)“槽”，你想要但沒有的東西。比如，

更大的平臺(tái)。

大平臺(tái)通常都在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，能獲取更多的資源，面向的客戶或群體級(jí)別也是小平臺(tái)無(wú)法比擬的。大平臺(tái)通常管理規(guī)范，而且人才濟(jì)濟(jì)。在工作的同時(shí)，會(huì)接觸到一些公司管理、運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)或?qū)W到優(yōu)秀人才的優(yōu)良品質(zhì)。對(duì)職場(chǎng)人，尤其是對(duì)新人都有良好的“基因植入”功能，也會(huì)成為你未來(lái)職業(yè)上升的很好的跳板。

更高的職位。

TITLE的高低是相對(duì)的，會(huì)因?yàn)楣酒脚_(tái)的大小而不同。在500強(qiáng)的企業(yè)做個(gè)主管的職位，不管是資源還是層次都要比在一個(gè)只有百、八十人的小公司做部門經(jīng)理，不止高出幾個(gè)LEVEL。所以要選擇最利于你職業(yè)生涯發(fā)展的職位。你可以藉此獲取你之前職位所沒有的。

更多的上升空間。

沒有人想在一個(gè)職位安心做到老，都會(huì)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展是有要求。所以選擇一個(gè)公司還要看是否能給你提供更多的晉升空間。

美國(guó)麻省理工學(xué)院施恩教授提成了個(gè)人在組織內(nèi)的三種晉升方式，分別是向內(nèi)的核心維度發(fā)展、橫向的職能維度發(fā)展、垂直的職能維度發(fā)展。

向內(nèi)的核心維度發(fā)展：由組織外圍逐漸向組織核心方向變動(dòng)。比如從一線工人崗位進(jìn)入到銷售崗位，或參與到公司重大議題的決策等。

橫向的職能維度發(fā)展：比如從研發(fā)部到生產(chǎn)部，這種不同部門同級(jí)別的變動(dòng)，會(huì)讓你更全面的了解公司運(yùn)營(yíng)，為今后晉升做好準(zhǔn)備。

垂直的職能維度發(fā)展：在同一職能的職位上的升降。

當(dāng)公司具備這樣的晉升通道，你可以減少多次跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，讓你的職業(yè)路徑按照規(guī)劃的方向發(fā)展。

平臺(tái)也好、職位、上升空間也罷，跳槽一定是要符合你職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。完美的職業(yè)發(fā)展一定是呈現(xiàn)螺旋式上升的。切忌只把薪酬作為跳槽唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

跳槽通常有四類選擇，同行業(yè)同職能、行業(yè)轉(zhuǎn)換職能不變、職能轉(zhuǎn)換行業(yè)不變、行業(yè)和職能都轉(zhuǎn)換。除了第一種，后三種都屬于轉(zhuǎn)型。所以，第一種是安全系數(shù)最高的。

同行業(yè)同職能的跳槽。比如，張先生原來(lái)是在制造業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理，他跳槽預(yù)期最好的職位是制造業(yè)人事總監(jiān)。在一個(gè)行業(yè)做到更專業(yè)、考慮事情的角度更全面，同時(shí)又擁有本行業(yè)大量的人脈資源、價(jià)值資源的時(shí)候，垂直向上尋求發(fā)展是最理性的。

行業(yè)轉(zhuǎn)換職能不變的跳槽。同樣是張先生，從制造業(yè)的人事經(jīng)理跳到房地產(chǎn)業(yè)的人事經(jīng)理。工作職能沒有變，但相應(yīng)的工作內(nèi)容及接觸客體都會(huì)有所不同。這就需要在進(jìn)入新行業(yè)后短期內(nèi)熟悉行業(yè)知識(shí)，盡快發(fā)揮出價(jià)值。

職能轉(zhuǎn)換行業(yè)不變的跳槽。比如，原來(lái)是銷售部經(jīng)理轉(zhuǎn)為客服部經(jīng)理，職能的轉(zhuǎn)變多是出于對(duì)自身的重新定位，認(rèn)為自己更適合做那個(gè)職能的工作。因?yàn)槭窃谕袠I(yè)中轉(zhuǎn)換，對(duì)本行業(yè)的情況都是了解的，所以需要多熟悉一下新職位的工作內(nèi)容及流程，把自己的行業(yè)知識(shí)鏈接到新職位中。

行業(yè)和職能都轉(zhuǎn)換的跳槽。基本不做推薦，因?yàn)檫@種形式的跳槽意味著，你之前所有的工作經(jīng)驗(yàn)和積累全部歸零，風(fēng)險(xiǎn)最大。但如果自己認(rèn)為此，是自己該為之奮斗一生的事業(yè)，也可以搏一把。

在跳槽前，有些因素是需要考慮的。

1.應(yīng)聘公司的老板

老板的管理理念決定著公司的管理模式。老板是否是個(gè)實(shí)干、有魄力的人決定著公司今后的發(fā)展前景。老板是個(gè)什么類型的人，是否能與之和諧相處。管理風(fēng)格是怎樣的，你是否能接受等問(wèn)題，都要在和老板溝通時(shí)了解清楚。非常重要。

2.應(yīng)聘的職位職能

這個(gè)職位是否是你能勝任的。部門人員的組成、現(xiàn)狀、需要解決哪些問(wèn)題等，都要事前了解清楚，做到心中有數(shù)。能在入職后順利開展工作，體現(xiàn)出你的價(jià)值。

但即便是做了詳細(xì)了解，當(dāng)我們進(jìn)入到公司，也會(huì)發(fā)現(xiàn)想象與現(xiàn)實(shí)中是有差距的。比如剛進(jìn)公司老板還比較重視我們的建議，后來(lái)卻不是這樣了，讓我們覺得沒有價(jià)值感。又比如團(tuán)隊(duì)成員很難管理，讓我們焦頭爛額。

我的建議是，沒有一個(gè)公司是完美的，一定會(huì)存在這樣或那樣讓我們不如意的問(wèn)題。只要不違背我們做人的原則，只要符合我們的職業(yè)發(fā)展，剩下的問(wèn)題就是需要我們一一去解決，這也是提升我們自身能力最好的方法。

（無(wú)戒365日更第27天）