朋友和我討論了一個關于職場中對等的事情，他說，職位很重要，因為職位決定了地位。如果沒有對應的職位，工作起來會有一種不對等的感覺。如果地位不對等，很多人都不接受對話。
其實，我挺理解他的想法的。但，只能是理解，不能認同。
剛畢業(yè)的時候，進入了一家外資公司，在公里，大家除了自己的中文名字外，還有英文名字，在那里工作的多年時間，我們都以英文名字稱呼對方，包括大老板，直呼其名?？赡苷沁@樣的環(huán)境，讓我在一開始，就沒有很明顯的層級感。
記得第一次給客戶做方案的時候，同事給了我一份標準工作流程，說工作是要按流程進行的。
在ppt中插入圖片的時候，同事告訴我，專業(yè)的調(diào)整方式不是隨意拉伸，而是等比例放大。
當我寫第一份brief的時候，同事告訴我，每一個節(jié)點都要說明清楚。
我被告知，在deadline之前是一定要完成工作的。
他們告訴我，這叫專業(yè)。
不能忘記的是第一次在公司做方案試講的時候，我那蚊子般的聲音，不自信的表情，一問卡三下的回答被大老板拍著桌子轟下臺來，被問到:你中午沒吃飯嗎？有氣沒力的。你這么不專業(yè)，怎么可能說服客戶？
我錯失了一次給客戶講方案的機會，因為我不夠專業(yè)。
第一個上級是個香港人，不知道為什么，他腦袋里總是有一堆的為什么。我做的所有方案到了他那里，總有一堆的why在等著我。經(jīng)常被問到有一種被逼想上吊的感覺，如果眼神可以殺人，我估計他已經(jīng)被我暗殺多次。
為了避免一堆的為什么，我開始問自己為什么，問同事為什么，問合作伙伴為什么，他們都被我煩到不行。
直到有一天，客戶問我，你很專業(yè)呀，你是到過那個地方去實地考察吧，不然怎么能對周邊的地理信息那么了解？我開始體會到專業(yè)是可以被認同的。
直到有一天，當我自信滿滿的給客戶講完一個方案，客戶當場就確定時候，我知道自信是可以感染別人的。
行業(yè)里混跡了幾年后，一個同行在請我去給他們的新同事講方案制作時，拿著我的新名片說不僅人專業(yè)了，名片也變得漂亮了。
到第二家公司，除了英文名字外，同事之間也用老師做尊稱。
有一次辦產(chǎn)品發(fā)布會，失敗了。在做總結的時候，有氣無力小心翼翼的樣子被當時的領導罵了個爽快。他問我:你的專業(yè)去哪里了？你都對產(chǎn)品沒有自信，銷售怎么相信你？客戶怎么會來？
不知道是不是被罵之后就又清醒了，重新打起精神，后面再辦的場次基本逢場就爆。
有一次，要去找個部委做一個項目合作。我心里的確膽怯，不知道那么大的領導是否會接待我。以前也沒干過這個事情。
做完項目方案后，自己給自己講了若干遍，直到把自己完全說服，回答了自己若干為什么之后才給對方發(fā)過去。辦事的人員打來電話，問了一堆的問題，在得到一一回答后說會幫我發(fā)給相關領導試試。
意外的是，對方竟然回電話了，而且竟然還電話溝通了一小時。后來才知道，那是他看過最有說服力的方案，而且他的工作人員說我很專業(yè)也很有感染力，于是他很感興趣，然后極力促成了一次相當有意義的合作。
那些時候，我也都只是小小的辦事員而已。
到第三家公司的時候，按照我原來的習慣，第一次給一位總打電話就直呼其名，同事告訴我要叫職務名稱，可簡稱總或經(jīng)理。坦率的說，對于這樣的稱呼方式，我會潛意識里有一種層級感。每次逼著自己去這樣稱呼對方的時候就想笑。后來也漸漸習慣，不過是個代號。
但骨子里的層級感依然不是那么強烈，一直認為只要足夠專業(yè)，無論職位是總還是專員，都是對等的。
所以，我堅持干一件事情，就是讓自己在自己工作的領域里快速的專業(yè)起來。
有同事在工作溝通的時候和我說，我不敢和某總說，他說要這么辦，我就只能這么辦。
當然，時間緊迫的情況下先執(zhí)行。但如果平常呢？
我特別想問，你的意見是什么呢？你有自己的見解嗎？你問過為什么嗎？如果都沒有，那你的確只能按他的意見辦，因為你不專業(yè)，你們沒法對等。
對等，和職位有關系嗎？當然有，也必須有。不然怎么會有領導對話的產(chǎn)生？但必須有職位嗎？也不盡然。當你沒有職位的時候你還有什么？你有專業(yè)嗎？如果你不夠專業(yè)，那你夠敬業(yè)嗎？你夠自信，你夠熱情嗎？如果都沒有，何來的對等？何來的抱怨只能這樣？
有供應商曾和我說，只要不賠錢，都愿意與我合作。我問為什么，他們說，因為他們在合作的時候也會有選擇，要么有利潤，要么有收獲（品牌、標桿案例...），不外乎就是價值在哪兒。在這些合作中，他們能學到對他們成長或發(fā)展有幫助的東西，能應用到其它企業(yè)，利潤就可以適當減少。
對等，在職場中，是合作雙方的價值感，是思維方式的一致感，是彼此的認同感，當彼此的價值相當，彼此都認同的時候，才是真的對等。
所以，努力讓自己變得有價值才是最重要的。
送給今天過生日的自己
2016.12.02
