1.學(xué)著使自己適應(yīng)艱苦的環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)都容易情緒不穩(wěn)定，酷愛發(fā)脾氣，作為下屬需要一顆強(qiáng)大的心。足夠的思想準(zhǔn)備+強(qiáng)大的心理素質(zhì)+夠厚的臉皮=謙遜的品質(zhì)

如果你沒有被領(lǐng)導(dǎo)罵過，說明你不重要。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)堅定秉持某個觀點時，你不要去解釋，直接查找記錄或試圖證明自己正確的做法非常愚蠢。保持低調(diào)，承認(rèn)錯誤，等事態(tài)平息下來后再繼續(xù)解釋。

2.不要給自己臉上貼金，把露臉的機(jī)會給領(lǐng)導(dǎo)

3.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了某個更加重要的事情忽略了你的感受或?qū)δ銦o禮了，let it go,因為他不是有意針對你的，他只是更關(guān)注另一件事的效果。

4.掌握道歉的藝術(shù)。

如果老板從其他方式得知你的壞消息，你就是失去了把事情說清楚的機(jī)會，還可能引起老板的質(zhì)疑：他是不是還向我隱瞞了其他事情？

所以，1）積極主動的表達(dá)你的懺悔。坦誠的承認(rèn)錯誤，在老板從其他人口中得知之前就承認(rèn)，這樣才能建立起信任，最遲要在下班前說。

首先，老板能看出你很認(rèn)真，而且很擔(dān)心自己所犯的錯誤；其次，領(lǐng)導(dǎo)知道你犯的錯誤畢竟不是天大的錯誤。最后，你都主動說了，他不得不原諒你。所以，給老板一個機(jī)會。

4.如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾羞辱你，你該怎么做？

你必須記住領(lǐng)導(dǎo)者不會考慮你的感受，在緊要關(guān)頭，他得優(yōu)先處理重要的問題，因為那是公司的成功。

不管你做什么，你都應(yīng)該將一個突發(fā)小插曲當(dāng)做機(jī)會，展示你的抗壓能力比較強(qiáng)而且不會輕易就產(chǎn)生恐慌。如果你有能力去承受一些無情的批評而且能夠不影響當(dāng)下工作，那么人們都會尊重你。

法則七 表示欣賞

1.敏銳的觀察力

了解老板思考的邏輯，把領(lǐng)導(dǎo)考慮的一切問題都考慮進(jìn)去，包括他們的目標(biāo)、興趣、喜好、需求、煩惱甚至恐懼。如同了解你的客戶很容易拿下訂單一樣，你越了解你的老板，你們相處起來，工作起來會更得心應(yīng)手。

2.與領(lǐng)導(dǎo)者建立有成效的關(guān)系時，需要真正欣賞他這個人，欣賞他的做事方式。領(lǐng)導(dǎo)者很難是一個平易近人的人，大部分都是高效的“監(jiān)工頭”的形象，我們在欣賞他們只會、能力和領(lǐng)袖魅力，以及總是擁有無與倫比的活力去追求有價值的嘗試時，我們需要認(rèn)識到：對我們最有價值的事是與他們共事，或為他們效力，對你來說是種獨(dú)特的體驗和很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

4.理解并將理解反饋給領(lǐng)導(dǎo)

從務(wù)實角度來講，你能理解領(lǐng)導(dǎo)，你還得將你的理解反饋給領(lǐng)導(dǎo)。從操作層面來講，領(lǐng)導(dǎo)安排了一個活，你說好的，我將ABCD這樣做。從價值觀戰(zhàn)略方向，如果你能理解領(lǐng)導(dǎo)，能理解公司戰(zhàn)略，那么你就有可能把事情做好并將這個使命感傳遞給更多的人。

5.和領(lǐng)導(dǎo)保持一定頻率的互動

和領(lǐng)導(dǎo)者保持一定頻率的互動至關(guān)重要，如果你和領(lǐng)導(dǎo)很少見面，那通過電子郵件非正式地報告一周的工作更新可以是你和老板互動的主要方式。在領(lǐng)導(dǎo)身邊可以進(jìn)行很好的溝通并且能夠吸引領(lǐng)導(dǎo)者的人，他們都有著巨大的影響力。在領(lǐng)導(dǎo)者身邊，溝通力就是影響力。