合規(guī)，即符合規(guī)矩，要求每個成員都應(yīng)遵守的用來約束自己行為的規(guī)則、條文等。銀行作為一種高風(fēng)險行業(yè)，有其自身的特殊性，必須要按部就班、合規(guī)經(jīng)營。在銀行里如果違規(guī)操作，即便是一次小小的失誤，也有可能釀成重大風(fēng)險，給單位和客戶造成無法預(yù)估的損失。因此，銀行的合規(guī)建設(shè)至關(guān)重要。

提高員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念。從近年來分析整個銀行業(yè)屢屢發(fā)生的一些案件得知，案發(fā)人大部分在基層支行。而我行相應(yīng)的規(guī)章制度是健全的，但基層網(wǎng)點(diǎn)屢查屢犯的問題還是比較多的。原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)是一些老的觀念、方法在某些員工潛意識里是存在的。所以，在全行員工中開展合規(guī)教育是非常重要的。要督促員工每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違章、違規(guī)行為。要杜絕以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識和自我糾錯能力。

合規(guī)建設(shè)要以人為本，探索創(chuàng)建科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制。任何一項(xiàng)制度的建立，如果不符合人民的愿望，必然不可持續(xù)。銀行的主體就是員工。合規(guī)建設(shè)必須契合員工的需求，符合員工的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)應(yīng)以促進(jìn)銀行發(fā)展、提高員工積極性、維護(hù)客戶權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，從銀行整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險管理隊伍，確立清晰的報告路線和問責(zé)制，真正在銀行日常經(jīng)營管理活動中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理在風(fēng)險管理乃至整個銀行管理工作中的核心地位和作用。

將合規(guī)建設(shè)實(shí)施到方方面面，貫穿經(jīng)營的全過程和各環(huán)節(jié)。要將合規(guī)理念滲透到業(yè)務(wù)條線和基層崗位員工中去。加強(qiáng)合規(guī)教育要從上至下樹立合規(guī)意識，以管理人員的合規(guī)理念感染和引導(dǎo)員工的合規(guī)行為。高管要起帶頭作用，認(rèn)真遵守銀行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其實(shí)施到各個部門，如要使員工熟練掌握合規(guī)知識，并能應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用。要把合規(guī)管理要求結(jié)合到各業(yè)務(wù)條線的操作流程中，實(shí)現(xiàn)流程控制、外部檢查、員工自律三者有機(jī)的結(jié)合，盡量減少各類不應(yīng)有的合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險。

　　總之，合規(guī)建設(shè)絕非一朝一夕、一人一事就可以完成，它需要我們共同恪守、長期不懈的堅持，正所謂循規(guī)蹈距一日易，遵章守制千日難。保持嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任何時候都不能把個人利益凌駕于單位的利益之上，慎于思、謹(jǐn)于行、安住心、守住身，小事當(dāng)慎、小節(jié)當(dāng)拘。