???? 公司推行標準化建設已有一年時間，隨著對于項目的推動對標準化的理解也變得越來越清晰，越來越意識到標準對于公司不可或缺的作用，在此我將自己的見解跟大家分享下希望大家可以指正、探討。

?一、什么是標準化？

大家都熟知在藥品的生產(chǎn)過程中，尤其是在潔凈生產(chǎn)車間內(nèi)，每一步的操作都必須按照質(zhì)量要求的流程進行，固定的要求不僅僅保證藥品的安全性，更保證了生產(chǎn)過程的效率最大化。只有將固定的操作步驟不斷的重復不斷熟練從而使工作誤差最小。 對于公司體系建設及管理也不例外，標準化是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的問題制定共同規(guī)則，以獲得最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟效益為目標開展的，它包括標準的制定、固定及實施等 。標準化的重要意義是改進公司各項已開展工作的適用性，促進部門合作。 公司開展標準化工作是在目前生產(chǎn)體系及管理體系的支撐下，希望通過標準化建設使工作開展更順暢，工作效率更高效，是為了打破部門間壁壘，使各部門各司其職，團結協(xié)作，更快、更好、更高效的完成所從事的工作。

?二、怎樣開展標準化建設

標準化是分為三個階段并不斷優(yōu)化循環(huán)，分別為：制定標準（有法可依）——將標準制度化或流程化（有章可循）——按照標準實施（復制） 1、制定標準： 制定標準是整個標準化建設過程中最關鍵的一步。在制定標準前有許多的準備工作需要開展，要求對每項工作的目標、實施意義、具體過程有詳細的了解及探討，從而制定出既與實際工作相符，又與目標結合的各種要求，標準的制定需要每個員工參與并和部門領導共同商議探討，需要注意保證標準符合合法化、合理化、最優(yōu)化這三大原則。 2、標準制度化或流程化 制度化、流程化是將已經(jīng)確定的規(guī)范匯集并用制度或流程的形式表現(xiàn)出來，制度化、流程化不僅僅是工作的步驟，第一步做什么，第二步做什么……每天做什么，每周做什么，它還需包含每一步的標準是什么？比如求職登記表填寫到什么程度就是合格的呢？哪些是必填項，哪些是不填寫影響不大的？ 只有將這些標準作為制度流程進行歸納，才能使不會的人按照這個要求來執(zhí)行，保證被規(guī)范化。 3、按照標準實施（復制） 經(jīng)過探討和實踐將標準制定后，標準就是每個人在執(zhí)行時行動的指南，工作就必須按照標準的要求去執(zhí)行，不能因個人意志或想法變化而隨意變動，在不斷的重復中逐漸規(guī)范化、熟練化，使工作開展越來越順暢。 當然規(guī)范化操作后如果有更好的優(yōu)化方式，則可以啟動標準制定的三步走，以此循環(huán)，不斷優(yōu)化

?三、對于標準化，“我”能做什么呢？

?每個人都是推動標準化建設的中堅力量，在建立時要積極參與崗位工作內(nèi)容梳理，進行標準制定；在制度化、流程化過程中進行試行反饋；在執(zhí)行過程中，保證執(zhí)行的規(guī)范性。具體點說標準化過程就是在我們每天的工作中要按照各項規(guī)定開展工作，不能隨心所欲。在按照各項規(guī)定開展工作的前提下對不合理的部分多提出自己的見解，與部門領導溝通不斷改進并固化程序，使工作能高效率開展。 當然，對于不管是中層還是基層管理者更應該將標準化日?；瑢藴驶^念植入每個員工的意識，并引領員工不斷將標準化的三步步驟不斷循環(huán)，達到不斷優(yōu)化的作用。

?最后

標準化需要我們持續(xù)推進，只有這樣才能把自己從繁忙、慌亂的工作中解脫出來，促使達到更好的工作結果，標準化建設，讓我們一起行動。