【湖畔課堂】E01 使命，在生死攸關(guān)的時候發(fā)生重大作用 馬云

戰(zhàn)略的上三板斧是使命、愿景、價值觀，

下三板斧是組織、人才、KPI。

這叫戰(zhàn)略的合一。

講戰(zhàn)略之前一定要講使命、講愿景、講價值觀。based on這三樣?xùn)|西，你再考慮你的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是你要去哪里，你為客戶提供什么價值。

戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略落地，

真正的戰(zhàn)略落地是你落實到什么組織，誰來干，怎么考核；

戰(zhàn)略是不可以復(fù)制的，

戰(zhàn)略的獨特在于，

你想清楚你的使命，有什么要什么，

你想清楚我要去哪里，看得多遠，多寬，多現(xiàn)實；

一是使命

熱愛和堅持 ，

企業(yè)做大不一定快樂，做小不一定不幸福。

只要有價值的東西一定能賺到錢。

想明白，

做企業(yè)你是為了什么，你有什么，你要什么，你要放棄什么，這就是企業(yè)的使命；

企業(yè)要活得長，活得健康，活得快樂。

淘寶的使命是“讓天下沒有難做的生意”。

二是愿景

階段性，五年，十年，二十年，

不同于目標(biāo)；

三是價值觀

比如誠信，客戶第一，

價值觀是前進路上操作的方式方法，

由創(chuàng)業(yè)時第一波員工坐下來寫在紙上，

文化是考核的，

制度重要還是文化重要？

制度是為了強化文化的，文化更重要，

所有的制度都是為了強化價值觀的。

（20170223 by 靜靜）

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