這周開(kāi)始，我第一次開(kāi)始了人生的“管理”生涯。
之所以這是一個(gè)打了引號(hào)的管理，是因?yàn)楦夜芾淼膕ummer intern（實(shí)習(xí)生）一樣，我自己也是一個(gè)實(shí)習(xí)line manager（經(jīng)理）。
在ANZ，更確切的說(shuō)，是在我們部門(mén)（因?yàn)楣咎螅渌块T(mén)不能一概而論），每個(gè)員工的理想都被尊重和重視。自從年中跟我經(jīng)理溝通了自己的職場(chǎng)目標(biāo) —— 不丟下老本行數(shù)據(jù)分析的前提下進(jìn)行一些管理，也就是做一名Line Manager —— 我就接觸到了各種機(jī)會(huì)，包括：
- 被引薦給了一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的mentor（導(dǎo)師）
- 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)15人的Focus Group
- 還有就是最近的管理一個(gè)實(shí)習(xí)生
所有這些栽培，都是人生和職場(chǎng)中不可多得的歷練，而之前我根本不知道，那些被重用、被提拔的人，都是需要自己一點(diǎn)點(diǎn)去爭(zhēng)取，去證明自己。一個(gè)公平公正的公司，幾乎不會(huì)有裙帶關(guān)系，所以讓大家眼紅上位的人，很可能是在你看不到的地方付出了額外的努力，給公司做出了超過(guò)你想象的貢獻(xiàn)。
言歸正傳，管理。做了幾天經(jīng)理后，有兩個(gè)小體會(huì)：
- 第一，好的管理，絕對(duì)不是用權(quán)力去支配下屬的人；
- 第二，管理者自己要不斷提升自己的能力和效率，如此才能讓自己管下更大的攤子。
由于自己的本職數(shù)據(jù)分析工作還需要繼續(xù)（50%的時(shí)間），就等于我分出了50%的時(shí)間去管理實(shí)習(xí)生，而事實(shí)是，自己的工作并沒(méi)有馬上減少。加上圣誕將至，很多人開(kāi)啟度假模式，所以現(xiàn)在的我相當(dāng)于管理兩份To-do清單。
加上實(shí)習(xí)生是個(gè)非常上進(jìn)的大三學(xué)生，每天有很多的問(wèn)題，需要指導(dǎo)，我自己也在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)和感知著如何讓自己的下屬更自信更有效。
每天早上，我告訴自己：
“The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.” – Theodore Roosevelt
