最近在負(fù)責(zé)1個至少協(xié)同6個業(yè)務(wù)線產(chǎn)品和技術(shù)的橫向工作，遇到了很多的問題，簡單羅列幾個常見的：

1、開會宣講方案和要求時，你看著他在聽，并且?guī)Щ亓艘蠛虯ction，但總是不按時交作業(yè)，或者交出來的作業(yè)質(zhì)量不高

2、釘釘群里@后查看不及時，回復(fù)不及時

3、以我確實抽不出來時間，我搞不定等理由一直拖著

4、因為是老板需求，跟老板匯報時，老板總是會提出來很多問題和建議，而實際落地的同學(xué)又反過來質(zhì)疑你帶回來的老板的意見

說完了常見的問題，再說說我自己之前的做法吧，有些對，有些不對，大家仁者見仁，智者見智。

1、召集會議，明確事情的背景，說清楚重要性，說清楚文檔要求

2、每個業(yè)務(wù)線拉小群溝通，盡量不在老板群里提某個業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)的事情問題非常大，但偶爾也會點一點

3、拉總的負(fù)責(zé)人（高P）來協(xié)調(diào)資源

雖然采取了上面這些行動，自己也親力親為地參與了很多事情，包括細(xì)節(jié)方案的確認(rèn)，幫忙排雷等，但最終實現(xiàn)出來的效果還是一般，主要點還在于協(xié)同別人的部分。因為很多事情協(xié)同了多次，大家總歸因為各種限制或者意愿到處產(chǎn)出不達預(yù)期。

最后，再說說我的反思。

最大的反思在于這個事情，一開始對要輸出的文檔細(xì)節(jié)就沒有非常非常明確的要求和參考，也沒有組織各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評審，也沒有每個業(yè)務(wù)線組織集中驗收，只是作為PM來最終驗收結(jié)果，驗收的問題又只能一遍遍提給協(xié)同的產(chǎn)技PM，每個人理解也不一定非常到位，或者執(zhí)行不一定非常到位，所以導(dǎo)致結(jié)果較差。

其次，還有1個反思在于時間軸的管理，雖然一直都有項目計劃，但脫離項目計劃時并沒有非常果斷地進行升級來協(xié)調(diào)資源解決問題，而是想靠自己的能力推動，導(dǎo)致結(jié)果一般。

再次，雖然主牽和協(xié)同的關(guān)系，但老板群里也還是需要適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)協(xié)同方的付出和努力，讓大家都能夠被看到，被認(rèn)可，才能夠更加愿意配合你做一些事情。