上周和黃影談到華為任總比較固執(zhí)，他要求員工價(jià)值觀一定要和他要求的一致即努力奮斗，而執(zhí)行層面遇到的大問題就是新一代的員工強(qiáng)調(diào)平等自由，而且由于家庭條件普遍升高，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于大部分員工來說沒有過去那么大的正向激勵(lì)。（前景理論）
今天和余君談到這個(gè)，他分享了一個(gè)觀點(diǎn):即目前國內(nèi)的大公司諸如華為、聯(lián)想、ZTE、H&T包括證通本身其實(shí)都是從ODM甚至OEM公司出身，這樣的公司即使有自己的品質(zhì)但根本上沒有自己的產(chǎn)品（因?yàn)楫a(chǎn)品的定義是由客戶定義的，例如華為的產(chǎn)品定義是由運(yùn)營商提出的；證通的產(chǎn)品定義是由銀行定義的等等），這樣的現(xiàn)實(shí)下很多公司本身的市場(chǎng)部門作用弱化甚至沒有，而核心競(jìng)爭(zhēng)力在一線銷售和能夠快速響應(yīng)的研發(fā)以及完備高效低成本的供應(yīng)鏈上。
基于這樣的背景，公司不能真正掌握市場(chǎng)，要想后下去就只能隨客而變，從銷售到研發(fā)再到供應(yīng)鏈，這樣的現(xiàn)實(shí)下，公司只能要求公司的主流價(jià)值觀是努力拼搏奮斗，而不能是其他。
他介紹我去聽《邏輯思維》174期 聯(lián)盟：雇主和員工的新型關(guān)系，用共同目標(biāo)的方式來規(guī)避價(jià)值觀統(tǒng)一的難題，并且給出了具體操作的方式。這部分我聽完后再來補(bǔ)充。

晚上和趙麗君請(qǐng)教了一下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思路轉(zhuǎn)變的事情，雖然一開始就告訴自己不是來這里享福的，但是還是思路比較亂。今天談了一下，感覺清晰很多。
1，先定目標(biāo)；
2，細(xì)分目標(biāo)；
3，確定調(diào)價(jià)；
4，堅(jiān)定執(zhí)行；
5，反饋調(diào)整；

定期梳理思路非常非常重要，很多很多事情要做，加油。